作者：cfsbcn 編輯：中國(guó)廚房設(shè)備網(wǎng) 來源：www.huotiyu.com

 【中國(guó)廚房設(shè)備網(wǎng)】
   2012年4月中旬，中山格蘭仕生活電器制造有限公司更名為廣東格蘭仕生活電器制造有限公司。對(duì)此，格蘭仕新聞發(fā)言人陸驥烈回應(yīng)，此舉是為了業(yè)務(wù)整合，為上市做準(zhǔn)備。2010年年底的老板、萬(wàn)和，2011年的長(zhǎng)青集團(tuán)紛紛走上了上市之路，康寶、東菱凱琴等等也都在躍躍欲試，緊鑼密鼓地加快近進(jìn)軍資本市場(chǎng)的步伐。一時(shí)間，中國(guó)小家電產(chǎn)業(yè)的知名企業(yè)扎堆向上市進(jìn)發(fā)。

首先，眾多小家電企業(yè)管理仍屬“家族式管理”，尚未按照上市企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，這是上市之路的一大坎。比如順德很多小家電民營(yíng)企業(yè)在人員、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)上沒有實(shí)現(xiàn)真正分開，仍然處于“老板一言堂”的局面，因此很難做到市場(chǎng)操作透明化與公開化。而上市公司要求財(cái)務(wù)報(bào)表公開化、透明化，進(jìn)行陽(yáng)光披露，接受公眾的監(jiān)督。這一點(diǎn)對(duì)以家族裙帶關(guān)系為主、喜歡在稅收方面搞小動(dòng)作的很多小家電企業(yè)來說，似乎還難以做到。

其次，國(guó)內(nèi)小家電企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)大都來自O(shè)EM(貼牌制造商)，自主品牌知名度低，市場(chǎng)占有率并不高，內(nèi)銷比重不足，難于有效構(gòu)筑企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。比如新寶電器、康寶電器等品牌，這方面弱勢(shì)就較為明顯，品牌優(yōu)勢(shì)、專利保護(hù)和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)都需進(jìn)一步提高完善。上市融資的多少與企業(yè)品牌影響力緊密相聯(lián)，自主品牌名氣越大，越能從股市獲取高額資金與高溢價(jià)。小家電企業(yè)應(yīng)走從OEM到ODM(原始設(shè)計(jì)制造商)發(fā)展路線與自主出口品牌培育相結(jié)合的路子，更快地融入全球產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力。如果企業(yè)自主品牌等到上市后再去打造做強(qiáng)，可能為時(shí)已晚。

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