【中國廚房設(shè)備網(wǎng)】都說二十一世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng),確實(shí),對(duì)于廚具企業(yè)而言,要挖掘并留住優(yōu)秀人才是一件困難的事情。今年來,跳槽、挖角的事件時(shí)有發(fā)生。目前,廚具企業(yè)在銷售團(tuán)隊(duì)管理上主要存在以下幾個(gè)問題,企業(yè)只有突破人才管理的困境,才能獲得更好的發(fā)展。
一、人員流動(dòng)頻繁,沒有定性
由于各種原因,人才忠誠度不夠,導(dǎo)致才工作沒幾天就選擇離開的例子增多。再來就是企業(yè)自身缺少該有的企業(yè)文化,不能夠使員工產(chǎn)生共鳴和認(rèn)同感。
二、拉幫結(jié)伙嚴(yán)重,各有小算盤
人都是自私的動(dòng)物,在銷售過程中,每個(gè)銷售人員都會(huì)傾向于為自己爭(zhēng)得更多營銷資源和利益。如果沒有完善的管理系統(tǒng),企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)呈現(xiàn)無序化,勾心斗角只能使一些優(yōu)秀人才選擇離開。
三、極度缺乏優(yōu)秀人才
這是廚具企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者心目中銷售團(tuán)隊(duì)這一塊最為緊要的問題。大大小小的廚具企業(yè)總是不斷的在招人,且不說極大的浪費(fèi)了企業(yè)的營銷資源,更嚴(yán)重的是制約企業(yè)發(fā)展的速度。
四、人才積極性不高
調(diào)動(dòng)銷售團(tuán)隊(duì)的積極性是目前廚具企業(yè)最需要做的。重賞之下必有勇夫,詳細(xì)的考核方案,必然可以甄別出優(yōu)秀的銷售人員,并提高他們的積極性。
如何打造“黃金銷售團(tuán)隊(duì)”?
很多公司的銷售能力參差不齊,多數(shù)呈現(xiàn)二八法則:80%的業(yè)績(jī)是來自于20%的銷售。如果廚具企業(yè)這抓好20%的骨干力量的管理,再以20%的少數(shù)帶動(dòng)80%的多數(shù)員工。其中一部分人的工作效率提高,將會(huì)給其他工作人員做好表率,有利于提高整個(gè)企業(yè)的工作效率。一旦廚具企業(yè)的工作效率高了,那么又何愁打造不出一個(gè)“黃金銷售團(tuán)隊(duì)”呢?每個(gè)銷售人員的能力參差不一,企業(yè)在為這些人員培訓(xùn)的時(shí)候要善于抓住每個(gè)人的特點(diǎn),確保真正幫助銷售個(gè)體完成銷售計(jì)劃。廚具企業(yè)只有不斷發(fā)展優(yōu)秀銷售人才,才能提高銷售業(yè)績(jī),促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展。
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