【中國廚房設備網】主持人：第二個問題，問一下蔡總，我們先來回顧一下喬布斯，喬布斯一個偉大靈魂的失去讓整個商界甚至是設計師都黯然失色，蔡總被譽為中國家具界的喬布斯，你怎么平衡這兩個身份，怎么做到持續持續的創新?

科寶博洛尼家居裝飾集團CEO 蔡明先生：先說一下短版，我特別欽佩姚總，第一個是機制。第二個是我們今年重點打造的，市場對一線城市影響非常大，因為我們一直是高端，非常堅決的做到了不為所動，不能說有一些檔次的市場放量我們就會改變自己的定位，定位是一個企業的命脈，我們永遠不會改變。我們要堅守自己的定位，因為市場足夠大。所以我們非常清晰的堅持我們自己的定位絕不動搖。即使是一線城市或者是高端的房產受調控有影響，我們也不會改變。從研發上，我們的重心，整體家居的方向尤其是我們今年獲得了中國工業設計十佳大獎，主要是我們在老年公寓的整體設計我們跟日本高齡者協會財團整個合作，中國的老年公寓和老年養老住宅整個室內設計標準都是由我們來制訂的，這里面也簽訂了兩個內裝項目。包括老年的服務業是從日本引進健康服務的系統，也是我們幫助他們引進的，這個也是我們對國家的一個貢獻。第二個，住宅產業化的CEIS住宅產業基地在我們這成功的授牌，因為我們在北京的一個公寓成功的做了一個室內設計100%裝配化，這個也是我們給住建部的一個非常重要的。今年住建部為公租房的整個設計是由我們來完成的，也是獲得了建設部領導的表揚。所以，從博洛尼表面上我們做了非常多生活方式的更新，但是實質上很硬的設計點我們其實是看不到的，我們做得非常多。包括要想做到住宅的完全裝配化，他后面的配件系統這些可以保證地面跟墻等所有的連接，這種產業化的部分是我們前段時間的重點。在住宅的咨詢規劃上，我們剛給安徽一個地產項目，徽商有錢之后會做一個祠堂，所以我們為他的設計就做了這個考慮，從文化方面的生活方式給他們做整個樓盤的定位，這個是我們在精裝市場上所做的一些事情。順應市場，我們分析精裝樓盤越來越多，明年就會到73%的精裝樓盤。這代表著一線城市不但受調控，可能市場會下滑一半。精裝修比例從53%一下到了73%，就代表市場只剩下1/4。所以可能零售市場最大的敵人反而是精裝房。

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