作者：www.huotiyu.com 編輯：中國廚房設(shè)備網(wǎng) 來源：互聯(lián)網(wǎng)

【中國廚房設(shè)備網(wǎng)】整體家裝行業(yè)在整合資源方面可以當作櫥柜行業(yè)的楷模，家裝企業(yè)能夠意識到自己假如什么都做的話，單品在同行業(yè)中的競爭力肯定要下降，而且企業(yè)也沒有那么多的精力來關(guān)注每一個單品，唯有通過整合資源才能達成上風合作的目的。所以，在整體家裝行業(yè)，企業(yè)間互相參股成為常態(tài)，這樣的企業(yè)具備更強盛的競爭力。好比科寶，就是這樣的一家家裝企業(yè)，它將自身產(chǎn)品或項目盡可能地放出去合作，找到全力關(guān)注行業(yè)的專家去做專業(yè)的事情，而自身則有更多精力投入到整體家裝理念的實施上來，成功地實現(xiàn)由出產(chǎn)商向服務(wù)商的轉(zhuǎn)型，從而得到更好的發(fā)展。

再次，企業(yè)還要考慮轉(zhuǎn)型，由出產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變。當前“大家居”深得企業(yè)推崇，良多企業(yè)不斷擴大出產(chǎn)線增加投入。然而在市場萎縮的情況下，開工不足造成極大的資金壓力和本錢壓力，在這個背景下，整合工業(yè)鏈就成為企業(yè)發(fā)展的最公道途徑。每個企業(yè)都有自身的上風，盲目貪大，會使自身的上風無法施展。企業(yè)要善于做減法，留存自身最強勢的一部門，其余的部門交給各自強勢的企業(yè)去做，通過上風互補達到工業(yè)鏈的最優(yōu)配置，獲得最強的競爭力。在這個過程中，企業(yè)由單純的出產(chǎn)商脫離出來，成為整合各種資源之后的整體服務(wù)商才是一條可行的發(fā)展之路。那種什么都親力親為的企業(yè)，在目前的情況下是難以做大的，當然其抗風險能力也是最弱的。

“術(shù)業(yè)有專攻”，在同質(zhì)化競爭激烈的環(huán)境中，企業(yè)考慮的不應(yīng)是通過何種手段搶占現(xiàn)有的市場份額，而應(yīng)思索如何整合擁有的上風資源集中突破，去尋求新的利潤增長點。

其次，打造健康的工業(yè)鏈以降低本錢。從原材料到成品，再到物流、銷售及售后，每個環(huán)節(jié)都必需做到本錢最省，企業(yè)需要通過資源整合與優(yōu)化、公道分配來降低出產(chǎn)本錢和交易本錢，增強抗風險能力。

首先，櫥柜企業(yè)應(yīng)該打破價格戰(zhàn)的怪圈。為解決生存和發(fā)展的危機，建材行業(yè)年底將掀起“漲價潮”，本錢壓力當前，櫥柜全行業(yè)企業(yè)需要自覺避免價格戰(zhàn)。

健康、不亂的工業(yè)鏈的構(gòu)建需要相關(guān)的各行業(yè)的相互配合，缺少一環(huán)或是其中的任何一環(huán)泛起題目，工業(yè)鏈都不完整。

整合目的：完善工業(yè)鏈

在品牌建設(shè)上，以家具企業(yè)為例，企業(yè)間以品牌聯(lián)合體的形式向消費者樹立品牌形象及傳輸健康家具、品質(zhì)家具的概念，強化整體形象和實力，整體入駐賣場或集中招商，取得了非常好的效果，品牌影響力非櫥柜品牌所能及。一旦形成了強盛的品牌，不管是在集中采購上仍是整體營銷中，都能獲得非常顯著的本錢上風。這一點，在櫥柜企業(yè)來說，還做得遠遠不夠，櫥柜企業(yè)加強合作勢在必行。

多數(shù)櫥柜企業(yè)是從小作坊起家的，基本上靠單打獨斗上位，缺乏合作意識，尤其是行業(yè)間企業(yè)的合作更是少之又少。而在其他相關(guān)行業(yè)，由于發(fā)展較早，企業(yè)之間的合作非常充分，上風資源得到了良好的整合，一些小企業(yè)在為大企業(yè)服務(wù)的過程中，也能夠得到長足的發(fā)展，整個行業(yè)就表現(xiàn)出非常健康的形象。

3.企業(yè)間合作少

櫥柜行業(yè)目前全國性品牌仍舊較少，更多的是區(qū)域品牌，且影響力不大，普通消費者很難記得這些品牌，品牌作為消費指導的作用不明顯。當產(chǎn)品嚴峻同質(zhì)化，促銷成為慣用手段，櫥柜企業(yè)接下來要拼的就只有品牌了。沒有品牌或品牌影響力弱的產(chǎn)品，注定無法獲得高附加值，無法形成強盛的競爭力，很輕易被市場淘汰。在整體環(huán)境不好的形勢下，這種現(xiàn)象更加顯著，上千個大大小小的櫥柜品牌，老庶民叫得出名兒的只有那么幾家。進步品牌意識，擴大品牌影響力，將成為推動櫥柜業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。

2.品牌影響力弱

各種數(shù)據(jù)顯示，中國櫥柜市場非常大，然而真正做大的企業(yè)并未幾。固然康潔、海爾、珊嘉、隆森等櫥柜品牌大家耳熟能詳，但年銷售額過億元的企業(yè)寥寥無幾。與家具企業(yè)動輒過億元比擬，如何做大做強，擴大企業(yè)規(guī)模，是櫥柜業(yè)目前要解決的題目之一。在目前的大形勢下，小規(guī)模企業(yè)抗風險能力低的弱點更輕易暴露出來，這也是良多櫥柜企業(yè)老板叫苦連天的原因所在。

1.企業(yè)規(guī)模小

整合條件：企業(yè)三大不足櫥柜企業(yè)普遍存在三大不足：一是規(guī)模小；二是品牌影響力弱；三是企業(yè)間合作少。這三個不足，是櫥柜企業(yè)進入2012年后急需改善的地方。

2011年中心經(jīng)濟工作會議指出，2012年仍要堅持房地產(chǎn)調(diào)控政策不動搖，這預兆著樓市在2012年也難以走出低谷，由此影響到工業(yè)鏈上其他行業(yè)，櫥柜業(yè)難以置身局外。針對此種狀況，業(yè)內(nèi)人士猜測2012年將是櫥柜行業(yè)的整合之年。

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