【中國廚房設備網】中央廚房現場已經成為了我們餐飲行業最關注的問題，餐飲的標準化生產就靠中央廚房來制定，據了解嘉和一品創造新的中央廚房時代。

日前，200多名政府及行業領導、消費者代表受邀走進嘉和一品總部基地，參觀新一代中央廚房和科學化、信息化的連鎖管理體系。據介紹，目前廚房產能可支持嘉和一品300家門店的供應，降低食品安全風險。此外，中央廚房還建有食品檢驗監控基地、標準化餐飲生產配送中心等，使得嘉和一品整個供應鏈都有嚴格執行標準。

作為嘉和一品的董事長，劉京京認為，中央廚房和信息化的建設可大大促進中餐的標準化程度。因此對于中式餐飲，集中采購和加工是必須的，集約化生產，產品品質和食品安全更有保障。但是，他也提醒：中央廚房的投入也很大，動輒上千萬元。

讓劉京京開心的是，嘉和一品位于順義的新的中央廚房就要啟用了。一期的面積達2.8萬平方米，分一期、二期和三期投入使用，總建筑面積超過3.5萬平方米，未來至少可以滿足500家連鎖店的配送需要。

作為嘉和一品的董事長，劉京京認為，中央廚房和信息化的建設可大大促進中餐的標準化程度。因此對于中式餐飲，集中采購和加工是必須的，集約化生產，產品品質和食品安全更有保障。但是，他也提醒：中央廚房的投入也很大，動輒上千萬元，因此不贊成所有的中式餐飲企業都自己建中央廚房，有些完全可以采取第三方合作的方式。

據了解，成立8年的嘉和一品在店面還只有3家的時候，就開始做店面后廚系統，開到第六家分店的時候，就開始與第三方合作，設立中央廚房。2009年的時候，嘉和一品正式建立了屬于自己的中央廚房，約有5000平方米。如今，隨著嘉和一品連鎖店的不斷增加，新的中央廚房已經開始投入使用。

作為一家中式餐飲企業，嘉和一品上馬中央廚房還是比較超前的，在店面僅有6家的時候就開始做中央廚房，一般的餐飲企業很少這么做。規模不夠大時，中央廚房是要額外投錢的。“剛開始做的時候肯定要增加成本，場地費用、人員增加，雖然每個店減少一個人，但是中央廚房就增加了60個人，人力成本直接增加54人，場地、物流費用還沒算進去。”劉京京給記者算了一筆賬。

但是隨著嘉和一品連鎖店的不斷增加，這些暫時增加的成本很快就被消化了，在分店達到20家的時候，中央廚房開始收支平衡。而且隨著店面數量的增多，中央廚房的規模效應等很多優勢都逐漸發揮出來。

首先，集中采購的規模成本優勢就很明顯，中央廚房集中采購一噸的雞蛋和每個店面單獨采購100斤雞蛋的價格是不一樣的；此外，集中加工，品質也有保證，專業化的加工，更加的精細化，例如專門負責去皮的人員，出成率就比一般門店高出20%，這樣無形中也減少了浪費。如果算上那些邊角“廢料”的綜合再利用，中央廚房可以大大減少浪費。

更為重要的是，標準化是一個一直困擾中式快餐企業的問題，中央廚房的建立，基本解決了標準化的問題。目前，嘉和一品85%的半成品都是由中央廚房來配送的。只有蔬菜采用集中采購，由統一的供貨商送到門店。對于絕大多數菜品，配送到門店后只需要簡單加工，制熟后就可以直接送上餐桌。記者在實際體驗中看到即使像干燒大黃魚這樣比較難標準化的菜品，嘉和一品都嘗試采用中央廚房標準化制作。

隨著嘉和一品走出北京市場，在天津、石家莊、陽泉等城市開設門店，劉京京也在考慮建設區域的中央廚房分倉中心，以北京為核心基地，向外地分倉。

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