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【中國廚房設(shè)備網(wǎng)】櫥柜企業(yè)在建立了一套終端營銷體系后，要加強(qiáng)終端營銷體系的治理，這包括以下一些方面：

終端網(wǎng)絡(luò)治理：根據(jù)不同的終端特點及相同終端客戶的個性特點，制定相應(yīng)的治理辦法，并進(jìn)行分類，專人治理。

價格治理：按照同一治理和同一價格的原則，針對局部市場的特點進(jìn)行強(qiáng)有力的價格監(jiān)控，以免自己產(chǎn)品擾亂含辛茹苦培育的市場，適度調(diào)配不同渠道的價差，以充分調(diào)動各渠道終端客戶的積極性。

經(jīng)銷商治理：對經(jīng)銷商市場價格掌控力度進(jìn)行治理;對經(jīng)銷商經(jīng)濟(jì)和職員進(jìn)行治理。

營銷團(tuán)隊治理：針對助銷、促銷、營銷職員及終端客戶進(jìn)行治理。

樣品陳列治理：樣品在經(jīng)銷商門市及賣場的陳列治理，包括產(chǎn)品的及時更新等。

運(yùn)輸暢通流暢治理：櫥柜產(chǎn)品運(yùn)輸、安裝及售后服務(wù)的治理。

終端營銷本錢治理：指定適當(dāng)?shù)某叨群蛧?yán)格的審查及監(jiān)視程序。對促銷費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)、營銷職員用度、治理用度等營銷環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的用度，進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控治理，降低不必要的營銷本錢。中國廚房設(shè)備網(wǎng)

促銷物資治理：建立一套促銷物資領(lǐng)用及發(fā)放的治理及監(jiān)視方法，并落實專門職員進(jìn)行有效的治理。

櫥柜行業(yè)終端營銷治理，歸根到底，其樞紐是五個到位：

產(chǎn)品到位：就是櫥柜產(chǎn)品從出產(chǎn)廠家到消費(fèi)者，這一過程是通過銷售渠道來完成的，不管采取哪種銷售渠道模式，都是要通過一系列的利益政策、物流政策、財務(wù)政策，保證產(chǎn)品順利活動。所以，"產(chǎn)品到位"實在就是櫥柜企業(yè)渠道模式的選擇、渠道政策的制定和實施，以及確保渠道政策制定和實施的商務(wù)部分、物流部分、區(qū)域銷售步隊。

品牌形象到位：是指在銷售終端有品牌形象的載體，包括樣品展示店、產(chǎn)品樣品、宣傳物料、促銷員的服裝等。在每個終端都要數(shù)目足夠、位置凸起、形象光鮮獨(dú)特、同一協(xié)調(diào)。這表明櫥柜企業(yè)必需有同一完善的品牌規(guī)劃，一定要有獨(dú)特品牌理念和與時俱進(jìn)的品牌形象，當(dāng)然也應(yīng)該有相應(yīng)的品牌形象在銷售終真?zhèn)€執(zhí)行尺度。

職員到位：就是一定要在經(jīng)銷商、加盟商、直營店派駐親和力強(qiáng)、傾銷能力強(qiáng)的銷售職員。要做到這一點，一定要有一整套銷售職員招聘、培訓(xùn)、上崗輔導(dǎo)、日常治理等工作軌制，并設(shè)置相應(yīng)的治理崗位，如經(jīng)理、督導(dǎo)等，確保工作軌制的貫徹執(zhí)行。"職員到位"實際就是櫥柜企業(yè)組織架構(gòu)到位、工作軌制和流程的到位。

促銷資源到位：就是要在零售終端配置足夠的宣傳物料、促銷禮品，降低促銷員的銷售難度，進(jìn)步櫥柜產(chǎn)品的終端成交率。要實現(xiàn)這一點，櫥柜企業(yè)一定要有創(chuàng)意策劃能力強(qiáng)的市場部、執(zhí)行能力強(qiáng)的一線終端步隊(包括經(jīng)理、督導(dǎo)、促銷員)

治理到位：櫥柜企業(yè)要確保上述的硬、軟終端資源施展作用，就一定要建立相應(yīng)的治理軌制，形成一個治理軌制體系。如硬終端治理軌制、軟終端治理軌制、組織架構(gòu)和崗位職責(zé)、終端信息治理軌制等，確保工作指令的下達(dá)、終端信息的及時反饋、終端資源的公道配置等均能得到高效、正確地執(zhí)行。

一句話，櫥柜企業(yè)要發(fā)展，就必需建立一套完善的終端營銷體系體例，努力調(diào)動各級職員的積極性，并有效地進(jìn)行治理，使之終極達(dá)到有效控制終端營銷的目的。

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