廚房設備企業發展的核心競爭力良好的內部管理與優質的外部資源。對于廚房設備行業企業核心競爭力，很多人給出的答案都不一樣。簡單概括，核心競爭力其實就是整合廚房設備酒店用品企業組織內、外部資源的能力。

核心競爭力實際上是廚房設備企業決策力、支持力、執行力三者與社會時代合圍構成的立體空間。決策力、執行力、支持力三者有一種相互制衡的關系，它們會形成對外部環境的資源形成一種強大的拉動吸引的力，這樣就可以把外部的資源整合進來。

我們通過廚房設備企業規范化管理使企業具備核心競爭力，該核心競爭力就會把外部資源，如國家政府、社會公眾、產品客戶、商務伙伴等等的資源全整合進來。

國家政府有什么資源?政策資源、環境資源，你有了這兩者的支持，你廚房設備企業的發展是不是后勁會更足?

社會公眾有什么資源?資金、人才到你這里上班，是把他的聰明才智貢獻給你，買你的股票，向你投資是把他所有的資金貢獻給你，資金、人才都是一種資源，我們這里還不是分析的很細，如果分析的很細的話還有社會美譽等等。

再就是產品客戶，產品客戶他為廚房設備企業提供什么資源呢?提供市場購買力，你這個廚房設備企業再好，你生產出來的東西沒人要，你這個廚房設備企業能夠持續存在下去嗎?就不可能，那么你只有用內部的三個力很穩定，很強大，產品客戶才會不斷的購買你的產品，他才會把這種市場資源交給你。

商務伙伴他所擁有的資源那更廣泛，包括資金、技術、人才、管理、物流等等，他們都有，關鍵是你三種力積累增長到什么程度，你所積累增長的程度能夠讓他們感覺到，把這些資源交給你用，交給你來經營，能夠創造出比他獨立運用、經營更大的價值。那么在這種情況下，他也就可以把這些資源都交給你，因為任何一個人、任何一個主體、任何一個組織，任何一個單位，從一定程度上看，都是在尋求一種利益，如果他把他所掌握的資源交給你使用和經營，能夠創造出比他自己使用和經營，創造出更大的利益、更大的價值，當然他就很愿意把他所掌握的這些資源交由你支配，交由你經營，交由你使用。

所以從這個意義上講，一個廚房設備企業有沒有核心競爭力，那就看你整合資源的能力。廚房設備企業對內部、外部資源的整合建立在一種利益共贏理念的基礎之上，即任何一方就不能僅僅為了自己的利益，而傷害其它任何一個方面的利益。

一個廚房設備企業的構成它是由目標體系、組織架構，崗位角色、運行流程和廚房設備企業文化五個方面構成的，而這五個方面他們構成的性質，又是由投資者、經營者、勞動者和管理者他們之間相互關系的性質所決定的。在這種情況下，我們首先要整合內部資源，從而形成對外的強大引力，讓社會公民、產品客戶、合作伙伴、國家政府把他們所擁有的資源輸送給企業，廚房設備企業也就將不斷地實現發展。