企業文化是一種活的機制，引導人積極向上的機制，是企業與生俱來的命脈。這種機制對企業經營過程起著支撐引導修正作用，最終目的是讓企業經營更加穩健順暢。企業文化建設，應該首先是摸準其中的脈理，順著這個脈理優化強化這個機制。優秀的企業文化，就是對企業經營過程的優化。

要培育充滿正能量的企業文化機制，廚房設備企業領導者(老板)和員工，一定要做好自己的修心養性。沒有個人修心養性，一切企業文化都是空中樓閣?，F在很多企業文化建設之所以浮躁浮夸而流于形式，就是因為這個基本功沒有做好。

要培育充滿正能量的企業文化機制，廚具廚房設備企業一定要發掘自己內心的真誠覺悟，找到屬于自己的活的靈魂。要從企業發展歷程中，找到感人肺腑的故事，樹立感人至深的典型。要從當前企業經營最緊迫，最現實，最急需，最具體的問題入手，找到酒店廚房設備企業文化建設當前的主題。酒店廚房設備企業的每個發展階段也應該有不同的主題，用主題來引導企業文化建設和發展。主題就是靈魂，酒店廚房設備企業文化應由一系列的主題連貫起來的，而不是先入為主一成不變的。要把企業文化建設與企業日常經營一樣，當作每天每時每刻每處的事務對待，讓酒店廚房設備企業文化與企業經營共同成長發展。

要培育充滿正能量的酒店廚房設備企業文化機制，一定要建立起一支企業文化管理團隊。要從員工中選拔那些有能力又有覺悟的先進分子，組成一個高效負責的文化班底。這些骨干分子要分派到各個基層部門，擔任各級部門的文化督導員。文化督導員負責協助各級部門主管，在日常經營過程當中，宣傳貫徹企業文化精神，并具體落實到每一項業務流程當中。他們要積極思考實踐中出現的新問題，對比企業文化體系的內容，解決現實問題，完善文化體系。

要培育充滿正能量的企業文化機制，一定要加強學習，鼓勵創新。一句外國諺語說得好：別人的美食可能是自己的毒藥。要牢記一切都是為了企業經營過程服務，超前和滯后都會傷害企業的生機活力。酒店廚房設備企業經營過程是主軸，企業文化機制必須圍繞這個主軸，發揮相應的優化、催化、進化、強化、美化、活化的六化正面作用，而不要造成虛化、弱化、固化、僵化、丑化、退化的六種負面效果。

要培育充滿正能量的企業文化機制，企業一定要關注實效。企業文化的生命力，植根于行業本身的道德，即生存、發展和成功的內在規律要求。一個成功的酒店廚房設備企業文化，來源于行業的內在道德，來源于企業內心的呼喚。企業文化建設的核心，是要建立具有正能量的企業文化機制。有了這個機制，才有正能量的文化，才有正能量的酒店廚房設備企業。