經濟危機？2015廚房設備企業品牌聯盟求發展。2月5日，波羅的海干散貨指數BDI指數跌破600點大關，收盤于564點，創下30年新低。自2008年5月創出歷史最高點11793點以來，在過去7年 相關公司股票走勢中海發展7.91+0.010.13%中國遠洋6.20+0.000.00%中海集運4.36-0.02-0.46%時間該指數累計下挫幅度高達約95%。中海集運、中海發展和中國遠洋等多數航運企業近年來同樣也在虧損邊緣苦苦掙扎。面對空前嚴重的運力過剩和跌至谷底的BDI指數，航運業的洗牌未來或將延續數年之久。隨之而來的是國內樓市的低迷，帶來餐飲行業不景氣，經濟發展降低，廚房設備行業產能過剩，從而影響廚房設備行業發展的連鎖反應。

近年來，受樓市、人力成本、原材料上漲等多方因素的影響，廚房設備行業的發展呈現低迷的趨勢。為了在蕭條的市場中另辟蹊徑，相互結合形成品牌聯盟，聽上去似乎是個極具吸引力的迂回戰術，很有可能會促成品牌延伸。2015品牌聯盟或成廚房設備行業大趨勢，若廚房設備企業能好好把握，定能借此來創造出雙贏的市場利益。

市場分析很重要

在組建聯盟前，廚房設備企業要對所在地區的市場進行分析，同時了解之前聯盟作業情況。根據消費者和競爭情況，提出聯盟的形式和訴求重點。在明確重點的基礎上，找到影響當地消費行為的關鍵要素，同時確定客戶來源的主要渠道和次要渠道，規劃階段就要考慮到客戶來源的多渠道，以降低風險。

目標明確是前提

無論是在開始建立聯盟之初，還是在日常運營中，都要有清晰的目標。目標對于聯盟任何一個品牌老板到銷售人員來說，都是一個向心力，讓大家共同為此而奮斗，所以才能使聯盟在做任何決策時都不會迷失方向，為目標付之的行動當然也會被聯盟任何商家和銷售人員所接受，大家也會極力的為目標而奮斗。

制度約束更有利

無規矩不成方圓，在聯盟中每個品牌商家都是老板，定會不喜歡被別人管，無論是大家投票選擇出當會長，也沒有什么權利去指揮其他人，建立聯盟之初一定要和規章制度同步走，用制度去約束每個老板和做每件事情，這樣定不會得到大家反感，交付的工作也會得到大家的認可。這個制度由第三方策劃公司建立，他們會站在公平公正的角度去設計制度，讓大家都毫無質疑的去執行。

資源整合是關鍵

整合分為兩部分，一個是對內，一個是對外，對內是如果從聯盟中別的品牌中得到想要的資源，有客戶、有人脈、有友情等等，也就是大家在一起各自發揮自己的優勢，通過優勢整合后，共同發力市場，得到彼此都想要的結果。對外是針對消費者，以往是一個人在戰斗，而現在我們不是一個人在戰斗，讓消費者聽到最響亮的聲音，最強的聯盟組織，市場自然是大家的。

總的說來，品牌聯盟是一項系統化的工作，廚房設備企業若想在這場“合作”中取得盡如人意的勝利，就必然要在細節上做好做精，如此才能將“聯盟”的優勢發揮到極致。