近年來，由于市場競爭日趨激烈，尋求本行業或者延伸到其他行業的跨界、并購行為時有發生。對于廚具企業而言，在實現多元化經營的道路上機遇與風險并存，跨界并購沒有絕對的利好。跨界則更會增加公司經營風險。近日，禾盛新材就2014年度業績變臉作出詳盡的情況說明：其去年收購的影視資產由于業績不達標需要計提巨額損失，將上市公司整體業績拖累至由盈轉虧。這跟廚具企業一個忠告，跨界并購機遇與風險并存，廚具企業監管層需緊盯跨界風險。

跨界并購機遇與風險并存

隨著一站式需求有了一定的市場，很多廚具企業看好這一市場的潛力，很多廚具企業也開始嘗試著學習家居行業中的其他企業進行跨界并購。業內人士認為，對運營良好的廚具企業來說，大規模的并購重組，尤其是跨界并購，并不能視為絕對的利好。畢竟，是重組就帶有不確定性，跨界則更會增加廚具企業經營風險。不論是基于行業整合的產業并購，還是業務轉型的跨界并購，都要小心并購后的“消化不良”。并購行為發生后，并購者與被并購者業務真正融合、協同，轉入良性運作和循環則并非易事。

因此，廚具企業進行產業鏈并購多少還知根知底，跨界并購則難免“人生地不熟”，有時出了天價還可能碰上蝕本買賣。

廚具企業監管層需緊盯跨界風險

廚具企業重組并購標的資質的優劣直接影響公司未來的業績，作為資產的接納方，廚具企業一定要慎之又慎。有金融專家表示，“市場對并購特別是跨界并購的熱捧卻讓一些交易方過于自信，導致資產注入后非但沒有效果，還成為公司的包袱。”

所以，打算跨界并購的廚具企業，其企業監管層一定要緊盯跨界風險。把握局勢，敢作敢為也并不意味著每一個轉型跨界的都能得到一塊味道頗不錯的“蛋糕”。無論廚具企業走向何方，都需要根據自身優劣，最大化規避短板，發揮長處，才能在未來競爭中取得相對領先的優勢。

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