該標準中某些要求甚至高于國外同類行業標準。而按照這一即將出臺的行業標準來衡量，目前國內有60%的櫥柜企業將過不了關。即將出臺的櫥柜行業標準，將對櫥柜整個行業的產品的環保指標、配件、丈量標準等有統一的標準要求，如制造櫥柜的人造板或合成板所含的化學成分的規定等。不符合這一標準的櫥柜企業要么提高制造水平，要么被兼并甚至退出市場。

因此，我們可以毫不夸張的說：“2005是櫥柜行業的整改之年”。

“做企業，就是要有一些后勁，所以我一直在不斷地拼搏。”汪春俊表示，2000年，我樂櫥柜已經有15個專門店，但是后來陸續轉讓。

2005年9月10日，我樂櫥柜水西門旗艦店人頭攢動，收銀臺前排起了長隊。這個中國當時最大的櫥柜單體專賣店，開業當天就創造了奇跡，全天共賣了180套櫥柜。

在之后的3年里，我樂櫥柜不斷地飛速發展和進步，2006年、2007年我樂一直保持著銷量高增長率，在五一、十一等銷售旺季，更是不斷打破銷售紀錄，成為南京櫥柜市場上的零售接單大戶;2008年在市場上的占有率名列前茅。

2008年，我樂用半年時間連續開設了邁皋橋紅太陽店、江東門金盛店、光華門石林店、橋北金盛店、華東茂店、卡子門紅星店，將我樂櫥柜從原有的一個大旗艦店擴充到7個店，其門店網點已基本輻射到南京的各個居住板塊。

面對來勢洶洶的金融危機，汪春俊笑言：“在櫥柜行業，我樂可能是最有利的‘過冬者’。金融危機對于企業最大的考驗莫過于成本、損耗、產品質量和資金鏈，而這四者又是相輔相承的關系，這些關系在我樂是處理得相當好的。早在今年初原材料普遍漲價時，我樂櫥柜就有了很好的應對方法，亞洲第二大櫥柜生產基地85% 以上的標準化大規模生產使得我樂相比大部分櫥柜企業而言擁有更低成本、更少損耗和更高的產品質量。”

的確，在土地儲備、產能建設、專賣店建設還有人才建設、軟件投入等方面，我樂都早已為“過冬”做好充分的準備。早在2006年便斥資1.5億重金打造的建筑面積達100000平方米的德國標準櫥柜生產基地已經投入使用，規劃中的60000平方米廠房也會在春節后“逆勢”開工，引進開發的三套獨特管理軟件，以及擁有國家專利的君瓷紋柜體以及行業內最長的五年保修時限，都為我樂的“逆勢而上”打下了堅實的基礎。目前，我樂櫥柜已在全國擁有200多個銷售專營店，產品出口40余個國家和地區，并在意大利、西班牙、英國等國設有8家海外專賣店，開創了中國櫥柜參與國際競爭的新局面。

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