【中國(guó)廚房設(shè)備網(wǎng)】櫥柜行業(yè)抄襲成風(fēng)，產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴(yán)重。一方面，大家深?lèi)和醇玻娂姵珜?dǎo)原創(chuàng)產(chǎn)品的重要性，認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。另一方面，卻又對(duì)抄襲樂(lè)此不疲，只要看到好的產(chǎn)品，就想采用“拿來(lái)主義”，這種惡劣的行為，讓家居行業(yè)永遠(yuǎn)無(wú)法出現(xiàn)“喬布斯”式的人物。

在創(chuàng)新上，博洛尼相對(duì)來(lái)說(shuō)，做得非常不錯(cuò)。博洛尼以獨(dú)特的視覺(jué)設(shè)計(jì)向消費(fèi)者闡述什么是廚房，什么是櫥柜產(chǎn)品。博洛尼今年推出的“7姿16式”，從一個(gè)新的高度詮釋家居理念，獲得了廣大消費(fèi)者的認(rèn)同。與此同時(shí)，金牌、皮阿諾、西姆等品牌也開(kāi)始嘗試研發(fā)自己的產(chǎn)品。
國(guó)內(nèi)知名櫥柜企業(yè)相繼在米蘭設(shè)立研發(fā)中心，不管是噱頭也好，還是真正腳踏實(shí)地研究產(chǎn)品也好，這一舉動(dòng)都將極大地推動(dòng)中國(guó)櫥柜企業(yè)的發(fā)展。但是這些還不足以撐起整個(gè)櫥柜行業(yè)，還需要有更多的企業(yè)、更多的設(shè)計(jì)人才加入進(jìn)來(lái)，共同推動(dòng)中國(guó)櫥柜行業(yè)的發(fā)展。

如果說(shuō)設(shè)計(jì)是產(chǎn)品的靈魂，那么整合就是企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力。國(guó)內(nèi)的眾多企業(yè)囿于資源整合乏力，無(wú)法擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，長(zhǎng)期處于小作坊式的生產(chǎn)階段，從而影響到產(chǎn)品原創(chuàng)、技術(shù)更新等企業(yè)活動(dòng)。櫥柜的定制化生產(chǎn)，對(duì)企業(yè)的庫(kù)存管理、成本控制、生產(chǎn)周期、物流運(yùn)輸、一次安裝成功率、售后服務(wù)等眾多環(huán)節(jié)提出很高的要求，這些因素都會(huì)影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。要做好這一切，缺少有效地整合是不可想象的。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不再僅僅是設(shè)計(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，也是體系的競(jìng)爭(zhēng)。因此，我們櫥柜行業(yè)需要喬布斯式的設(shè)計(jì)創(chuàng)意者，更需要像蘋(píng)果新掌門(mén)庫(kù)克船長(zhǎng)式的管理者。

有些企業(yè)能夠做出高品質(zhì)的產(chǎn)品，卻無(wú)法有效控制產(chǎn)品成本;有些企業(yè)解決了成本控制問(wèn)題，但在品質(zhì)提升上卻不敢恭維。如何在成本和品質(zhì)間找到一個(gè)平衡點(diǎn)，成為企業(yè)決策者必須考慮的問(wèn)題。除此之外，企業(yè)管理中，還需要在庫(kù)存和生產(chǎn)周期間找到平衡，在廠家和供貨商間找到平衡，在廠家和經(jīng)銷(xiāo)商間找到平衡，在產(chǎn)品和消費(fèi)者間找到平衡，這一切都是擺在我們面前的難題。

在這方面歐派就是櫥柜企業(yè)的榜樣。在系統(tǒng)建設(shè)上，歐派無(wú)疑是當(dāng)前櫥柜行業(yè)中比較完善的企業(yè)之一，占盡了廣東產(chǎn)業(yè)鏈完善的先機(jī)，同時(shí)自己大量的生產(chǎn)門(mén)板、人造石等上游產(chǎn)品，加強(qiáng)對(duì)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的控制。這樣完整的產(chǎn)業(yè)鏈，顯示出歐派強(qiáng)大的整合能力。

以金牌為代表的廈門(mén)櫥企在整合行業(yè)資源上取得了非常不錯(cuò)的成績(jī)，廈門(mén)在資源和物流建設(shè)方面相對(duì)落后，廈門(mén)櫥企沒(méi)有等靠要，而是主動(dòng)團(tuán)結(jié)起來(lái)，建立櫥柜產(chǎn)業(yè)園，將櫥柜、板材等企業(yè)集中在一起，共同解決產(chǎn)品研發(fā)、物流配送等問(wèn)題，此舉在縮短供貨周期、減少原料庫(kù)存等方面取得了很好的效果，推動(dòng)了廈門(mén)櫥柜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。如果廈門(mén)櫥柜行業(yè)已經(jīng)走在了全國(guó)的前列。

通過(guò)這樣的整合，廈門(mén)櫥柜相關(guān)產(chǎn)業(yè)配合得非常“默契”，譬如板材企業(yè)板材的尺寸，直接按櫥柜的標(biāo)準(zhǔn)柜體尺寸進(jìn)行生產(chǎn)，減少了材料損耗;櫥柜與板材企業(yè)同在一個(gè)園區(qū)，可以共用倉(cāng)庫(kù)，減少了庫(kù)存成本;再把物流園區(qū)建在櫥柜產(chǎn)業(yè)園附近，物流問(wèn)題也迎刃而解，既節(jié)省市內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)用，也減少交通擁堵。這一切，都有賴(lài)于整合，是單個(gè)企業(yè)無(wú)法完成的，需要整個(gè)行業(yè)及關(guān)聯(lián)行業(yè)共同來(lái)完成。

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