從產業格局看，未來三年，產業的集中度將大大加強。

在中國的廚電行業中，所有在中國賣的高端品牌，不管張三、李四，他們沒有能力參與國際化競爭，沒有產品賣到國外去，沒有營銷渠道。另一方面，中國能夠出口的企業最多100萬臺，但是他們沒有能力做國內市場，因為他們沒有國內品牌，沒有渠道，沒有營銷隊伍。所以目前廚電產業是分散的，如果從浙江、溫州開車到杭州，你可以發現上百個廚電品牌，如果從廣州開車到珠海，也可能發現兩三百個品牌，因為這個行業很分散，不集中，所以導致行業的競爭度非常多?？梢赃@么說，中國家電是市場上最充分競爭的產業，但是中國的廚電產品是唯一缺乏參與國際競爭力的產業。中國廚電產業目前沒有能力參與國際競爭，因為沒有一個能真正推動全球化的產業。我可以自信的判斷，我們美的廚房整合的局面會發生，將出現以美的為代表超過200億銷售額的廚電領導品牌，出現多個銷售50億元左右的品牌，銷售規模在2億以下的大部分品牌將會逐漸退出市場。中國的廚電產業會迎來一個全新的參與全球化競爭，我相信美的是帶領這個產業進行進入全球化競爭的一個最好的印證。

第二，“大廚電新價值”。事業部未來三年的發展規劃。

我們定了一個目標，我們希望利用廚電品類整合的優勢，通過產品力提升和市場突破，構筑全球的經營網絡，打造三大產品品類(微波爐、煙灶考、吸塵器)的競爭優勢，我們的目標是2015年實現主要品類行業地位第一。

我們如何達到未來三年的發展目標?

第一，經營理念。美的以及美的廚房電器事業部我們一直秉承的核心價值是顧客需求什么。我們認為消費在哪里，我們服務到哪里，顧客需要什么，我們就應該毫無猶豫的提供什么。整個事業部后端不管是研發、設計、制造都必須無條件服務服從國內營銷和海外營銷。因為國內營銷和海外營銷，在市場代表的是美的，他們從市場回歸到總部，他們代表的是市場，這個市場可能有在座的經銷商、零售商，還有終端消費者。我們就是要求大家無條件服務服從于市場，服務于消費者，我也希望通過內部的提升，服務好我們在座的經銷商、零售商，通過服務好你們，去共同服務好我們的顧客消費者。

第二，品牌規劃方面。這兩年每個省每個市都推崇價值，廣東有廣東的價值，北京有北京的價值，廚房電器的價值是什么?自從我們和東方衛視合作的《頂級廚師》后，我開始找到一點感覺，我最早看這個節目的時候，假如說我是一個陌生的消費者，我不知道美的是干什么的，假如說我不知道美的廚房電器的時候，這幾個人在干什么?我看了《頂級廚師》節目后，我看我們的選手為了團隊，為了一種理念，這種團結、奮進、學習的精神，我看到我們這些選手勝不驕，敗不餒的意志，這些評委的點評針針見血，睿智?？吹轿覀兊脑u委、選手展示一種生活方式的時候，可能我們廚房電器的品牌精神應該是烹飪健康美食，烹飪幸福生活，我希望通過我們的企劃、研發，當每個顧客買到美的的產品，都能感受到我買是一個能夠烹飪健康的美食的，我能烹飪健康和幸福的生活。在這個品牌中，我們整個廚房電器的廣告語是“智成一體新廚意”，我們微波爐已經堅持是：蒸出營養與健康。微波爐傳播聚焦在美的蒸立方上，主打“蒸”功能。還有吸塵器品類，聚焦除塵功能。

產業經營方面，我們目前有微波爐產業區、煙灶烤這個產業區等等，今天我們將把每一個產業，不光是微波爐產業，吸塵器產業、廚具產業，我們都要做專做強。我們主張從核心業務當中獲取利潤。我們海外的高端機，是從國內推出去的，和海外對手，把我們自己的規模優勢展現出來，微波爐產業，堅持總成本領先和差異化優勢策略，提升整體產業鏈的價值，13年，實現研發、制造的轉型升級，做好全面承接國際品牌高端產品制造轉移的準備;14年，力爭全面承接國際品牌高端制造轉移;15年，自有品牌的國際市場銷售提高到新的高度。廚具我們會堅定不移的推行廚電一體化發展，我認為這是我們未來的優勢，我們有這個能力。其中，煙機、灶具，13年內銷力爭實現全年銷量NO.1，占比達到20%以上;14年，我們將實現銷量與銷售額兩個第一;15年，我們將在高端品類領域實現超越。吸塵器產業，重點做好中國和發達國家市場，力爭2015年實現內外銷NO?1。小烤箱、面包機產業，以外銷為主，外銷牽引內銷，內銷以電商為主導。小烤箱和面包機繼續推動產業升級換代。

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