安利(中國)總裁黃德蔭

捐贈、贊助款項達6.94億元，參與實施公益項目10,900多項，建成春苗營養廚房3000所讓150萬名兒童受益……這一連串的數字是近年來安利(中國)矢志不渝致力于慈善公益事業的真實寫照。14日上午，安利(中國)總裁黃德蔭在合肥接受記者采訪，就企業社會責任、“春苗營養計劃”、食品安全等話題作了深入探討。

安利在安徽發展前景廣闊

“從我在2007年就來過合肥，這次故地重游，發現合肥發生了很大變化，這幾年GDP都保持在雙位數增長，這也代表了安徽經濟發展的日新月異。”黃德蔭說，安徽省在地理上位于我國經濟發展最具活力的地區，市場潛力巨大，對于安利(中國)的發展有重要戰略意義。

他認為，安徽有著深厚的商業文化底蘊，“徽商”是中國的五大商幫之一，在中國近現代商業歷史上有著重要的影響力。“‘徽商’文化代表的是企業家精神和創業精神，這與安利的文化有廣泛的共鳴，因此，我相信安利在安徽一定有廣闊的發展前景。”

6次榮獲中華慈善獎

“企業在哪里開展業務，就要為哪里的社區謀福祉。”黃德蔭介紹，自進入中國市場以來，安利公司重點在兒童、環保、志愿者三個領域開展公益項目，致力于為中國社會的發展做出更多的貢獻。截至2013年底，安利(中國)捐贈、贊助款項達6.94億元人民幣，參與實施公益項目10,900多項，并且6次榮獲中華慈善獎。

2009年，安利和中華環境保護基金會共同啟動了“安利環保嘉年華”項目，通過家庭式的參與，讓父母和孩子一起在游戲的過程中獲得環保的知識。目前，這個項目已經在全國70多個城市舉辦，參與公眾超過200萬人，成為了目前國內公眾環保教育領域的品牌項目之一。

2010年11月，安利環保嘉年華活動首度登陸合肥，2014年9月-10月，安利環保嘉年華再次來到合肥，并在安徽合肥、蕪湖、蚌埠三個城市舉辦，吸引了約3000個家庭近6000人參與。

建成3000余所春苗營養廚房

說起安利從事的慈善事業，不得不提起“春苗營養計劃”。據了解，該項目主要是通過為貧困地區的鄉村學校配備廚房設備，培訓廚房管理員，從學校供餐體系切入，提升貧困地區兒童的營養狀況。黃德蔭本人對這項事業也非常重視。

不久前，春苗營養廚房第3000所剛剛在新疆落成，截至2014年9月，“春苗營養計劃”已覆蓋全國20個省(區、市)、200多個縣，總計建成3000余所春苗營養廚房，培訓3500多名廚房管理員，受益兒童達到150萬人。2011年至今，安徽共有五所春苗營養廚房，均在六安市金寨縣，讓近三千學生吃上了營養午餐。“春苗營養計劃”已經成為目前國內規模最大的廚房公益項目。

值得一提的是，安利還支持建設了紐崔萊兒童營養公益研究院，設立在安利公益基金會旗下，主要是針對中國兒童，特別是為貧困兒童提供營養支持的機構。

黃德蔭解釋，之所以與紐崔萊合作，是希望借助紐崔萊80年在營養領域的專業經驗，國際化的專家團隊，紐崔萊在國際領域的資源優勢，為中國兒童擺脫營養貧困提供更有效的支持。

根據規劃，紐崔萊公益研究院將與社會各界聯手，搭建一個集合社會力量、專門針對兒童營養改善為方向的專業的資助平臺。通過邀請營養領域的專家學者、兒童公益領域的資深人士，以資助的方式，鼓勵科研機構、公益組織開展兒童營養研究及公益試點項目，探索中國兒童營養問題更創新、更有效的解決之道。

安利一直將品質視為自己生命

紐崔萊作為保健食品的領軍品牌備受廣大消費者關注，近期有關安利蛋白粉成分為轉基因的謠言也有傳播，對此，黃德蔭也作了積極回應。

黃德蔭表示，紐崔萊堅持“從種子到成品”的嚴格流程，紐崔萊在全球擁有4個自有的、經過認證的有機農場，生產純正天然的核心原料;還確立了嚴格“NutriCert”農耕體系九大標準，審核外部農場提供的原料。每批產品都要經過300多項專業測試。

“紐崔萊采用全球統一標準，在中國，我們通過了保健食品GMP審查、ISO9001質量管理體系、ISO22000食品安全管理體系等多項權威認證。”黃德蔭說，紐崔萊經過了國家有關部門的嚴苛檢測，已經贊助支持五屆奧運會中國體育代表團，提供專用營養品。黃德蔭強調，安利一直將品質視為自己的生命，我們的產品一直以來從未使用過任何轉基因原料或產品，而根據政府的相關規定，沒有使用轉基因原料的產品，無需特別在包裝上進行標注。對于目前的謠言，我們已經采取多種行動，捍衛自己合法權益。

慈善公益是企業的精神

近年來，安利(中國)開展了很多有社會影響力的公益活動，一直讓黃德蔭難以忘懷。譬如在2011年，他和同事到廣西自治區的都安、新安等縣考察兒童營養狀況，看到了很多學校因為沒有廚房，或者只有很破舊的廚房設備，孩子們只能每天用從家里帶的黃豆、大米，在學校的土灶臺上做成黃豆蒸飯吃。“從那時候起，安利公益基金會就堅定了一個信念：幫助孩子們吃上營養放心飯，是一件對他們個人，對他們的家庭，對整個社會都有價值的事情，值得我們全力投入。”

黃德蔭說，伴隨企業公益活動的不斷發展，我們每一個參與者對于公益的認識也在不斷提升。真正的公益不僅僅是一件一件好事的疊加，也是對于受助人真實有效的改變。安利(中國)支持殘疾兒童做康復手術，為留守兒童建設營養廚房，為流動兒童開展融入城市的活動，這些看起來都是一些小事，卻可能會影響孩子的一生，改變他們的未來。

目前，安利在全球有100多個市場，不管哪個市場，不管這個市場是大還是小，每年都會有固定的公益支出來回饋社會。“對于安利來說，我們的慈善，我們的公益，不是來自某一層老板的命令，也不是在全球某一個地區特有的行為，是一種從企業成立貫穿始終的精神。”