2017年對于整個電視行業來說是消極的一年，根據奧維云網的《2017年三季度中國彩電市場總結報告》顯示，三季度彩電市場零售量規模為1041萬臺，同比下降12.9%，可謂是近年來最差三季度。同樣的數字在一季度和二季度分別是下滑5.2%和9.6%。

然而在整體消極的環境下，被富士康納入麾下的夏普則喜事連連。去年2月份夏普公布的2016第三財季財報顯示，夏普獲得了42億元的凈利潤，實現了十九個季度以來的首次盈利;夏普也正式在2017年12月7日，重返東證主板，比預期提前了三個月。

在銷量方面，根據市調機構WitsView和奧維云網的數據顯示，夏普電視在2017年上半年分別在海外和國內市場獲得了70%和93%的銷量攀升。

激進的擴張策略也伴隨著質疑，2017年6月，號稱“100%液晶面板自產”的夏普也爆出了使用富士康旗下的群創光電屏幕，隨后品控、芯片的選用也遭到了網友的質疑。

被富士康接收的夏普成功在2017年把這個日薄西山的品牌重新做大了，但做大不等于做強，依靠8K、5G的技術能否把這位液晶之父帶回黑電產業之巔，仍是個問題。

　　收購夏普不是撈一筆就走

時至今日，富士康在過去長達數十年的時間一直在消費電子后方進行生產的，也就是說，代工是企業營收和利潤的主要來源。

根據此前業內的一些說法，在為富士康貢獻了近半營收的蘋果代工業務中，富士康財報顯示，其利潤率僅為3%。而且，其收入也易受到影響，例如2016年，受蘋果全球銷量下跌影響，富士康當年的收入也隨之下滑2.81%。

富士康一直都在試圖擺脫對低利潤率的組裝業務的依賴。而想從幕后走向臺前，重建一個新的消費電子品牌，困難巨大。正所謂瘦死的駱駝比馬大，即便夏普在前幾年的發展不盡如人意，但品牌仍在世界范圍內存在一定影響力。

除了夏普在電子消費領域的影響力外，收購夏普還可以極大提升富士康在面板領域的地位。

首先，夏普在液晶電視領域技術實力雄厚，包括領先其他液晶面板廠商的IGZO技術等，這可以補足身處第二梯隊的群創光電在高端面板領域的缺陷。收購后可以通過夏普打高端，群創低價走量。

其次，夏普手中扔擁有大尺寸OLED生產的技術氧化物薄膜電晶體(Oxide TFT) ，在液晶面板逐漸逼近天花板的階段，是未來幾年在液晶面板拼爭的基礎。

最后，對夏普面板的收購，還可以側面圍堵三星、LG等韓國企業對尖端液晶技術的獲取，進一步拉開與富士康的距離。

根據IHS數據顯示，2017年群創和夏普合并后的大尺寸面板出貨量達到5300萬片，已經超越行業的領頭羊LG Display的5100萬片。

富士康改革三板斧

六十五歲的戴正吳，已經到了退休的年紀。然而作為僅次于郭臺銘的富士康二號人物，主導了夏普收購案的戴正吳卻重披戰袍，從富士康調遣到了日本夏普，擔任夏普百年來首位外來社長。

剛一上任，戴正吳便給四萬七千名夏普員工發出兩封公開信，從經營方針、組織架構、薪酬制度到品牌之路。

面對夏普此前的巨額虧損，戴正吳首先做的就是裁員。根據日媒2016年5月報道顯示，處于重組期的夏普公司已開始研究，把先前考慮的裁員規模從1000人左右擴大至2000人以上。隨后郭臺銘的夏普員工內部信，則證實了這一消息。

最終，日本日經新聞報道顯示，裁員的最終數字鎖定在7000人。

依托富士康體系，戴正吳將復興夏普的首要方案變成了重點發展家電業務。而背靠群創、夏普兩大面板供應的基礎，裁員之后的第二板斧，則落到了電視的價格戰上。

2016年雙十一開始，夏普在國內市場推出了“買大送小”的促銷策略。購買70寸電視，將獲贈一臺60寸夏普電視產品。

根據中怡康數據顯示，2017年第二季度夏普45英寸、50英寸、60英寸電視，均價分別為1933元、2652元、4671元，而彩電行業年累平均價格卻是2122元、3540元、6151元。夏普電視的整體均價也從2016年初的6000元左右降至2017年5月的3800元。

這一招在其他廠商為應對上游面板漲價而提出消費升級的大環境下，是頗為奏效的。夏普電視在國內外銷量均呈現一路攀升的狀態。根據市調機構WitsView和奧維云網的數據顯示，夏普電視在2017年上半年分別在海外和國內市場獲得了70%和93%的銷量上漲。

配合著價格戰，夏普祭出的第三板斧則是減配。在占據電視成本70%的液晶屏幕方面，夏普在中低端產品中并未采用原裝的夏普屏，反而使用了富士康旗下成本更低的群創屏幕。這就是去年6月份爆出的“臺灣屏”事件。

在機身選材方面，行業中金屬邊框已經基本成了各尺寸段的標配，然而夏普主推的多個型號依舊是塑料邊框設計。此外產品品控也出現了一定問題，有一部分網友在網絡上曬圖，其電視的邊框縫隙甚至可以直接插入銀行卡。

而在芯片方面，夏普仍然沒有選擇業界主流MStar、MTK的解決方法。為了成本控制，夏普電視也投向了華為海思的懷抱。

夏普在被富士康接手后，喊出了“高貴不貴”的口號。富士康集團副總裁陳振國在接受新浪科技采訪時，也反復強調低價和高端并不沖突。實則從夏普電視的配置上卻很難看出高貴所在。

　夏普已經做大 但做強更難

夏普電視的2017年，從咸魚翻身進入了高歌猛進的階段。然而，背后輸血的富士康的利潤卻出現了下滑。

富士康財報顯示，2017財年第二季度和第三季度凈利潤為178.7億新臺幣和210億元新臺幣，分別同比下滑36%和39%。財報中指出，運營成本的提升是造成利潤下滑的主因。

家電行業分析師、資深產業經濟觀察家梁振鵬對新浪科技表示，價格戰這種商業模式是無法長期持續的，隨著夏普電視銷量的攀升，即便是背靠富士康旗下龐大的面板產業，對母公司的利潤沖擊也會越來越高。

特別是富士康收購夏普是為了將其變成造血業務，在擴張階段對其輸血可以理解，但這種商業模式并不會持久。

此外值得注意的是，夏普財報顯示，公司雖然連續多個季度實現了盈利，但增長并非主要由銷量攀升支撐，反而是富士康的削減成本措施。

東京Ace研究所分析師Hideki Yasuda稱：“富士康對夏普進行的削減成本措施的影響是顯而易見的。將來，夏普能否繼續成功，取決于能否推出有吸引力的產品，以及其他公司無法復制的產品。”

夏普給出的答案是8K和5G。富士康集團副總裁陳振國在接受新浪科技采訪時表示，從內容的拍攝、制作、傳輸到最終的顯示，富士康和夏普在所有環節均有涉獵。而在產品端，夏普電視去年在國內也高調推出了8K液晶電視。

然而縱觀今年的CES，整個電視發展的趨勢并非8K，而是繼續探索液晶以外其他屏幕材質。LG Display的OLED屏幕已經滲透到索尼、創維、長虹、康佳等多個品牌;三星Micro LED原型機成功展出;海信、長虹、索尼紛紛推出4K家用激光投影……有關8K的消息則是少之又少。

分辨率的提升對于電子產品來說更依賴于內容的發展。以智能手機為例，自2013年手機分辨率提升至主流的1080p至今，1440p和4K分辨率仍未能成為行業主流。同樣的情況放到生命周期更長的電視上來說，普及速度將更加緩慢。同時，行業技術的發展也并非一兩家公司可以推動的。

而除了技術上過于超前，夏普在市場上仍處于糾紛狀態。

實際上，夏普在賣身富士康前已經將部分海外業務出售給了其他公司運營。2016年12月，通過對斯洛伐克電視機制造商UMC的收購，夏普取回了歐洲市場的品牌使用權，而美洲市場卻一直無法與海信談攏。

2015年7月31日，夏普與海信聯合宣布，后者獲得夏普墨西哥公司100%股份，并同時獲得夏普電視在美洲地區(巴西除外)的品牌使用權和所有渠道資源，為期5年。

富士康想發展夏普品牌電視，重要的美洲市場被競爭對手把握始終是個隱患。夏普曾表示想提前收回品牌授權，卻被海信拒絕，雙方也就此引發了一系列口水戰。

雖然在2017年看到了夏普諸多利好消息，然而富士康想讓其成為集團的造血業務，依舊任重道遠。