2018年，鬧了這么多年的凈水器終于進(jìn)入洗牌階段。這是一場(chǎng)席卷品牌商、供應(yīng)商、廠家，經(jīng)銷商和消費(fèi)者的大圈地運(yùn)動(dòng)，預(yù)計(jì)持續(xù)周期為2-3年，要么淘汰別人，要么被別人淘汰。

1、智能化產(chǎn)品淘汰傳統(tǒng)產(chǎn)品

傳統(tǒng)凈水器產(chǎn)品實(shí)際上是一種靜態(tài)、無(wú)鏈接、無(wú)監(jiān)控產(chǎn)品，一旦裝在櫥柜或者家庭內(nèi)就存在監(jiān)管缺失的問(wèn)題，是不是有漏水隱患，是不是需要更換濾芯，是不是水質(zhì)不達(dá)標(biāo)，是不是需要對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行預(yù)警，是不是需要售后，這些問(wèn)題一無(wú)所知，一旦購(gòu)買了傳統(tǒng)凈水器，我們只能無(wú)限度的去信任這個(gè)產(chǎn)品，無(wú)法甄別，無(wú)法考量。以物聯(lián)網(wǎng)為標(biāo)志的新一代凈水器能解決以上問(wèn)題，實(shí)時(shí)監(jiān)控、實(shí)時(shí)上傳、實(shí)時(shí)處理、實(shí)時(shí)預(yù)警，對(duì)凈水器的使用盲區(qū)明察秋毫，一目了然。

2、新模式品牌取代舊模式品牌

沿用30多年的零售傳統(tǒng)模式將受到挑戰(zhàn)，守株待兔相當(dāng)于坐以待斃，代理加盟模式行將就木，電商步入低增長(zhǎng)區(qū)間。與之對(duì)應(yīng)的，微營(yíng)銷、會(huì)銷、國(guó)企銷售、跨界營(yíng)銷、惠民工程增長(zhǎng)迅速，不少企業(yè)多種模式融匯貫通，自成一派。

3、中間商消亡、消費(fèi)商崛起、廠家升級(jí)成平臺(tái)

廠家和品牌商開(kāi)始往食物鏈上端進(jìn)化，經(jīng)銷商代理商要么跟隨廠家轉(zhuǎn)型，要么無(wú)計(jì)可施，孤軍作戰(zhàn)。不讓中間商賺差價(jià)幾乎成了社會(huì)共識(shí)。大家最開(kāi)始討厭的微商大行其道，每個(gè)人都開(kāi)始接受分享經(jīng)濟(jì)，每個(gè)人的微信圈都頻繁出現(xiàn)分享經(jīng)濟(jì)。

4、共享水機(jī)成主流。消費(fèi)者回歸理性

共享水機(jī)提高了資源配比效率，節(jié)約成本，而且比傳統(tǒng)產(chǎn)品性價(jià)比高，易操作，易監(jiān)控。

5、廠家進(jìn)入聯(lián)合整合時(shí)期

要應(yīng)對(duì)千變?nèi)f化的市場(chǎng)，單靠一己之力，單靠技術(shù)突破或者成本控制已經(jīng)無(wú)濟(jì)于事。廠家之間的競(jìng)爭(zhēng)由規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為資質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)，由資質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為品牌競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)入2018年由產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為模式競(jìng)爭(zhēng)，以及歸根結(jié)底的人才競(jìng)爭(zhēng)。

6、優(yōu)質(zhì)的凈水器公司開(kāi)始轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)公司，大數(shù)據(jù)公司，區(qū)塊鏈公司，微營(yíng)銷公司，每家公司都在變--雖然不知道會(huì)變成什么樣的。

7、價(jià)格戰(zhàn)是永恒的手段，但不一定永遠(yuǎn)有效。免費(fèi)的才是最貴的這一預(yù)言會(huì)不會(huì)出現(xiàn)在凈水器行業(yè)，大家拭目以待。

這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代!