以櫥柜、衣柜為代表的中國定制家居行業(yè)發(fā)展至今，已經(jīng)進入了一個資本密集爆發(fā)期。一大批定制家居品牌的密集上市，加速了櫥柜等定制企業(yè)的產(chǎn)能布局。跨界整合、優(yōu)化資源配置成為市場常態(tài)，強者愈強的馬太效應(yīng)凸顯。

定制企業(yè)密集上市，馬太效應(yīng)凸顯

近期隨著尚品宅配、皮阿諾、歐派、我樂等一系列定制家居企業(yè)的密集上市，加上之前也己經(jīng)上市的索菲亞、好萊客、百得勝等，以及己經(jīng)在IPO排隊等候期的金牌、志邦等企業(yè)，定制家居行業(yè)進入了一個資本密集爆發(fā)期。這意味著行業(yè)小而美、百花齊放的自然狀態(tài)正式宣告結(jié)束，進入了資源整合、蠶食鯨吞的整合洗牌期，規(guī)模效應(yīng)才是王道。這個時間段維持3-5年，行業(yè)會出現(xiàn)3-5個百億級的企業(yè)、十來個30-50億的企業(yè)。而一大批現(xiàn)在體量還在一個億以下的三線、四線品牌將在這波浪潮中被市場淘汰。

跨界成為常態(tài)，優(yōu)化市場資源配置

市場有一只無形的手在調(diào)配優(yōu)勢資源。正因為定制家居行業(yè)作為當(dāng)前家居的最大風(fēng)口，且依然有3-5年的紅利期，太多的和定制家居行業(yè)有直接關(guān)聯(lián)或沒直接關(guān)聯(lián)的櫥柜等企業(yè)都在往這邊轉(zhuǎn)型，擴展產(chǎn)業(yè)鏈條。這里面有氣定神閑、資源充足、準(zhǔn)備充分的先知先覺的企業(yè)，也有經(jīng)過過切膚之痛而如夢初醒、被逼上梁山的后知后覺的企業(yè)。優(yōu)勝劣汰，適者生存。

資本助推產(chǎn)業(yè)融合，企業(yè)加速產(chǎn)能布局

企業(yè)融合，產(chǎn)品融合，產(chǎn)業(yè)資本尋找機會都在助推產(chǎn)業(yè)融合，有人預(yù)測，未來，若干企業(yè)會將櫥柜、衣柜、門窗、木門、沙發(fā)、軟床、床墊等產(chǎn)品全面整合。櫥柜等定制家居行業(yè)在未來會形成兩個涇渭分明的陣容：全面整合資源的平臺型企業(yè)和專注在某個品類將產(chǎn)品做到極致的專業(yè)型企業(yè)。互為依存，互為補充。

例如歐派已然將大家居列為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，且在終端己建設(shè)了一批上萬平方米的家居體驗館;索菲亞、尚品宅配也在全力打造全屋定制品類;詩尼曼在全屋定制領(lǐng)域更是密集推出櫥柜、衣柜、門窗、沙發(fā)、軟床、床墊等全屋定制品類。越來越多的企業(yè)或走出去，或請進來，一大批企業(yè)在“東西南北中”等地進行產(chǎn)能布局，縮短服務(wù)路徑，降低運營成本，提升服務(wù)質(zhì)量。

智能化和信息化，決定著定制業(yè)發(fā)展速度

智能化和信息化程度深層面地影響和決定著定制家居發(fā)展的速度、效率和高度。以圓方、酷家樂、三維家為代表的一大批民族IT品牌迅速崛起，或從前端反攻后端，或從后端力推前端，反正目標(biāo)就是一個，前后貫通。從產(chǎn)品設(shè)計到空間解決方案到訂單處理到制程到智能物流，形成一張完整的智能化物聯(lián)網(wǎng)。

但不管如何發(fā)展與競爭，櫥柜等定制家居行業(yè)本質(zhì)并沒有改變：滿足消費者的功能需求不變，滿足客戶體驗的初心不變。在市場競爭的浪濤中，能夠存活下來且發(fā)展壯大的，必定是那些堅持工匠精神，堅持產(chǎn)品創(chuàng)新、堅持技術(shù)創(chuàng)新、堅持渠道創(chuàng)新、堅持服務(wù)創(chuàng)新的企業(yè)。

把脈時下定制家居行業(yè)發(fā)展，中國櫥柜企業(yè)近期所披露的成績確實亮眼。但如何提升用戶體驗，推進整體行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級仍將是眾多定制企業(yè)發(fā)展的重中之重。