集成灶企業(yè)在開拓市場之前，需要做許多準(zhǔn)備，需要了解目標(biāo)顧客市場的購買力 ,購買的習(xí)慣以及市場的潛力有多大。另外是要注意企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)能力如何，產(chǎn)品的質(zhì)量是否過關(guān)，企業(yè)現(xiàn)在銷售渠道是在哪一個方面，企業(yè)的營銷戰(zhàn)略又是什么，所以說集成灶企業(yè)開拓市場是不能盲目行動。

而商家作為市場經(jīng)濟的主導(dǎo)者，也滿足了各個不同層次的消費者。所謂市場定位，就是滿足的消費者的不同消費需求，同時在這當(dāng)中也樹立了自己的品牌形象。因此集成灶企業(yè)在開拓市場之前，首先要給自己一個準(zhǔn)確的市場地位。

市場消費類型正在改變

A型消費在中國已經(jīng)持續(xù)了很多年，所謂A型消費，就是像這個字母“A”一樣——低端產(chǎn)品的沒什么利潤，高端的產(chǎn)品沒什么市場。但M型消費將成為新的消費常態(tài)，即像字母“M”一樣，便宜的東西很好賣，貴的東西也好賣，就是價格不低不貴處在中間的最不好賣。

M型消費新常態(tài)下，集成灶企業(yè)的產(chǎn)品、品牌的定位非常重要。高端的品牌、高端的產(chǎn)品有自己的生存空間，低端的品牌和產(chǎn)品也有自己的發(fā)展之道，洽洽是那些定位在中等消費、大眾消費人群的集成灶品牌和產(chǎn)品是最難生存的，因為這個定位的競爭太多太大，這個定位也是最不容易出彩的。

集成灶企業(yè)需找準(zhǔn)核心定位

為了適應(yīng)市場從A型到M型的轉(zhuǎn)變，集成灶企業(yè)應(yīng)該梳理自己的核心競爭力，找準(zhǔn)自己最核心的定位，仔細(xì)分析自己已經(jīng)占領(lǐng)的市場是屬于什么樣的市場，若不幸處于M的最中間的話，要么就讓自己的模式、產(chǎn)品、品牌在這個區(qū)間成為最早，要么就要讓自己在這個區(qū)間成為最好，否則就必須要進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

而集成灶經(jīng)銷商則應(yīng)當(dāng)梳理自己的產(chǎn)品品類，對品牌和品類進(jìn)行整合搭配，既有低端走量的，也要有高端走利潤的產(chǎn)品。雙管齊下，在最大程度上爭取目標(biāo)消費群體，集成灶經(jīng)銷商才能不斷保持盈利水平。

無論是集成灶企業(yè)，還是集成灶經(jīng)銷商都應(yīng)該找準(zhǔn)自己的市場定位，從而根據(jù)市場動向調(diào)整制定自己的發(fā)展戰(zhàn)略。保持一層不變，盲目發(fā)展，只能陷入破產(chǎn)困局之中。