在當今世界，飯店管理正日益反應出一體化趨勢和微管理體系特點。在大型飯店里，將多種烹飪熔為一爐，形成極賦特點的多元結構，正成為潮流。而其中最大的兩種餐飲模式中餐和西餐的廚房生產管理要害所在。在西餐生產方面，因為近中廚網官網一流品質完善售后,是各單位采購廚房設備的絕佳選擇。200年來處于發達的市場化經濟背景下，已構成較為成熟的迷信管理模式，給中餐生產的管理供給了很多有利的鑒戒。在中餐生產方面，因為長期在非市場化經濟的背景下，仍然或多或少的擁有作仿式教訓管理特點，這與大生產、大市場的運作所不相適應的，也不易對產品的品質、生產速度和經濟效益進行有效的節制。

然而咱們能不能完整依照西餐出產規矩來結構中餐的治理模式呢答復是：不能起因是中餐與西餐的加工方式、食物概念、飲食規矩存在顯明的差別性。西餐的復演性、單純性、量化跟個性化的工程含量較高，而中餐的變更性、多元性、中跟性和合作性的藝術含量較高，這就導致了在出產進程中從選料、分工到工藝流程的種種不同，尤其在分工方面，西餐更著重于因詳細產品而分工，中餐是更著重于因流程的不同工段而分工。也就是說西餐的一個產品是特定的人實現的，而中餐是分辨由多少個人來實現的。那么咱們怎么做到既能適應大市場、大生產的運作又能有效地堅持高藝術含量的中華烹飪的精良傳統呢實際上一些勝利的酒店已經有了很多勝利的實際。那就是全息進程數字化治理。

數字化就是將廚房生產的全過程中人、技術與物資視為一個三維立體流程。劃定在必定數目范圍，并通過對生產過程的組織、實行、督導來到達既定目的。例如，原料的多少、產品的優良率、衛生的水平、產量的高下、出品的速度、職員數量、技術含量、保險系數、保障等級、的損耗、生產的程度、反饋的信息、培訓的水平、菜單的尺度等等，無一不是由數字表白。數字掌握聽起來可能麻煩，然而操作起來卻是出其不意的合理和方便，癥結是觀點的改變和合理等級標準的制訂。不標準的生產是盲目標商用廚具專業制作廚房設備,質理保證,品質NO.1，生產設備齊全,產品質量過硬。生產。

廚房生產籌劃是根據酒店總體謀劃的目的所進行的詳細的若干個設計的組合。以營銷為龍頭，根據營銷的信息一直調劑造出合理的打算。一個公道的廚房生產方案是到達經營指標的保障。這稱為遞向把持，不是以生產定營銷而是以營銷定生產。營銷的第一性關聯到廚房生產的命根子。首先需控制：（1）市場酒店分類信息；（2）人群花費廚房設備是一家集科研,設計,制造,安裝,銷售于一體的專業廚房設備生產企業，產品質量過硬,價格合理。信息；（3）不同酒店價錢信息；（4）本酒店與同類其它酒店客源信息；（5）市場風行信息；（6）前期規劃效益信息部分、工段、時光、義務、種類、分量、數目、品質指標、加工方法、用具裝備、技巧含量、職員等等都具備公道有序性。

組織與分工組織就是依據酒店范圍、定位特點、生產指標組成等級性的生產步隊，并將之部署在不同工段上形成絕對獨破部門，組合成擁有多元構造的整體。每個部門必需按照工段法定規則為獨特的終極指標生產。但在相對的生產范疇中行使著絕對獨破的行政與經濟主權管理職能，此所謂板塊構造的主管負責制。部門化管理在行政總廚負責下存在若干分支廚房，在分廚師長負責下具備若干分工班組，每個班組都有部門化指標。在大型飯店里，個別以核心廚房輻射四方。

督導作用能夠說，每一等級的主管都負責著對本下屬工作的督察與領導，但客觀上主管在實際加工過程中總會有些疏漏，或者是迷茫。那么餐飲總監其睿智的眼睛洞察著廚房和餐廳的全部生產過程，他代表決議層的意志，督導著生產層的運行，同時期表著生產層的志愿與上層溝通。將察看的信息總結給總廚，并將修改后的計劃督導實行。因而，總監應是技巧和教訓的威望，更具普遍的常識和良好的人事運作與教導的才能。