每到逢年過節(jié)，中國人在全世界“買買買”的消息，總是鋪天蓋地。除了買回昂貴的電子產(chǎn)品和奢侈品之外，讓人耿耿于懷的便是，連電飯煲和馬桶蓋也遭國人哄搶。

如果說近年來我國高精尖制造業(yè)取得矚目成績，高鐵等“大塊頭”頻頻出口，“小產(chǎn)品”市場卻不斷涌現(xiàn)倒閉潮。振興中國實體經(jīng)濟，離不開小產(chǎn)品企業(yè)。經(jīng)濟新常態(tài)背景下，中國的小產(chǎn)品如何開啟“大市場”?

中國小產(chǎn)品開啟“大市場” 高質(zhì)量電飯煲制造需要“匠心回歸”

“用腳投票”，消費行為倒逼小產(chǎn)品轉(zhuǎn)型

“說到中國的小產(chǎn)品，比如義務(wù)小商品市場里基本國外客戶也是人滿為患。但仔細(xì)觀察這些小產(chǎn)品基本都是依靠我國的廉價勞動力和低成本原材料，實現(xiàn)的薄利多銷。”全國政協(xié)委員許進(jìn)去過多次義務(wù)小商品市場，對琳瑯滿目的紐扣、打火機、塑料杯等印象深刻。“可是一旦市場勞動力和原材料成本上升，這些小產(chǎn)品優(yōu)勢就蕩然無存。”

反觀中國消費者去國外搶購的小產(chǎn)品是什么?這些電飯煲和馬桶蓋貌似傳統(tǒng)意義的“小產(chǎn)品”，其實在日本和歐美國家，已經(jīng)賦予小產(chǎn)品更高的科技含量，更好的品質(zhì)和體驗。“這些產(chǎn)品看著體積小，但在技術(shù)導(dǎo)向和耐用品市場上并不低端。”許進(jìn)說。

同樣，聽到記者的問題，潘剛委員脫口而出：“消費者不買國內(nèi)的小產(chǎn)品，也不一定是壞事，老百姓的消費行為本身就是一種需求，會倒逼企業(yè)去轉(zhuǎn)型升級。”

如何轉(zhuǎn)?潘剛補充說，中國實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型應(yīng)主動對接市場需求，積極進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，從高投入、低效益的傳統(tǒng)制造業(yè)逐漸轉(zhuǎn)向高技術(shù)、深加工的新型制造業(yè)，提升產(chǎn)品的全球競爭力。

“并不是我們造不出老百姓喜歡的小產(chǎn)品，而是我們對市場需求不敏感，我們的研發(fā)沒有走在市場前面。”許進(jìn)委員表示，當(dāng)前產(chǎn)品水平下，任何產(chǎn)品的制造需要相關(guān)產(chǎn)業(yè)的協(xié)同配合，如果對需求的研究和對技術(shù)的研發(fā)沒有走在市場前面，我們的產(chǎn)品一推出市場就已經(jīng)落后了。

小產(chǎn)品要真正占據(jù)大市場，學(xué)者出身的葛劍平委員這幾年在做一項行業(yè)融合的研究。他認(rèn)為，設(shè)計服務(wù)型制造業(yè)已經(jīng)成為全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展趨勢。定制化、個性化、服務(wù)化已成為企業(yè)培育的方向，而小產(chǎn)品恰恰具有優(yōu)勢。“設(shè)計服務(wù)型制造業(yè)就是以設(shè)計為方法，需求為導(dǎo)向，科技為支撐，文化為引導(dǎo)，實現(xiàn)將傳統(tǒng)的加工制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級為以研發(fā)設(shè)計為主體與下游高端制造、加工生產(chǎn)相銜接的產(chǎn)業(yè)鏈。”簡單一點，葛劍平說，就是提高當(dāng)前制造業(yè)產(chǎn)品的科技含量、文化含量和設(shè)計含量。

弘揚工匠精神，從“中國產(chǎn)品”到“中國精品”

一般消費者進(jìn)行“海淘”時，最喜歡用的一個詞是追求“品質(zhì)”。

在德國、日本這樣的制造業(yè)強國，手工業(yè)者的工匠精神和鉆牛角尖的毅力可謂眾所周知，也正是實業(yè)者始終秉承的工匠精神鍛造了這些國家令人稱道的“產(chǎn)品品質(zhì)”。

作為百年老店的掌門人，李奇委員應(yīng)該算得上是專注產(chǎn)品品質(zhì)的“代言人”。“如果抱著投機心態(tài)、拿來主義、快速致富的短視經(jīng)濟行為去經(jīng)營企業(yè)，倒閉是遲早的事情。”

中國產(chǎn)品的好品質(zhì)需要“匠心回歸”。

不久前召開的中央經(jīng)濟工作會議明確提出，要堅持以提高質(zhì)量和核心競爭力為中心，堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，擴大高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)供給。

“對于中國制造業(yè)，重視技術(shù)工人，踐行工匠精神，可以幫助建設(shè)更加嚴(yán)謹(jǐn)、重視技能、更加專注的企業(yè)文化，生產(chǎn)出更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。”在李奇看來，社會對工匠精神的推崇，還能使技術(shù)工人在高度工業(yè)化和商業(yè)化的社會中找到自我認(rèn)同感，提升自主鉆研創(chuàng)新的積極性，推動制造業(yè)工藝流程的優(yōu)化、產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

技術(shù)工人需要工匠精神，企業(yè)轉(zhuǎn)型同樣要一心一意。李毅中委員反復(fù)表示，不管小產(chǎn)品還是大產(chǎn)品，實體企業(yè)要跟上供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的步伐，關(guān)鍵是不要三心兩意，而是突出主業(yè)，搞好自己的結(jié)構(gòu)性改革，用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能搶占市場。

盡管自己本身來自汽車行業(yè)，但馬力委員對小產(chǎn)品實體經(jīng)濟也有著深刻認(rèn)識。他說，產(chǎn)業(yè)升級可能是一個社會分工不斷深化，小而專、小而精、小而強企業(yè)不斷涌現(xiàn)的過程。因此對于中國的制造業(yè)轉(zhuǎn)型，更應(yīng)當(dāng)鼓勵“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，讓更多的小微企業(yè)在日益多樣化的需求中找到屬于自己的市場縫隙。

小產(chǎn)品企業(yè)更需各方“援手”

不可否認(rèn)，大部分小產(chǎn)品企業(yè)幾乎都是從小微企業(yè)開始起步的。小產(chǎn)品實體企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級，除了企業(yè)自身“苦練基本功”，增強內(nèi)生動力之外，相關(guān)部門能夠給予一定的發(fā)展空間和扶持，顯得尤為重要。

李若谷委員在國務(wù)院總理李克強參加經(jīng)濟界、農(nóng)業(yè)界聯(lián)組討論時，幸運地得到了“八分鐘”。當(dāng)著總理的面，李若谷坦言，我國當(dāng)前銀行金融機構(gòu)并不少，但真正能為小微企業(yè)服務(wù)的卻不多。

“小微企業(yè)融資難、融資貴問題幾乎年年都在提，但就是解決不了。資金問題是企業(yè)發(fā)展最大的‘坎’，沒有資金何來的技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新?”李若谷建議，創(chuàng)新中小銀行設(shè)立方式，把國有銀行的部分支行拆出合并為獨立法人，并規(guī)定只能在當(dāng)?shù)剡\營。“也就是說，從某種程度上去強制這些銀行為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)服務(wù)。”

“降成本”是委員們談?wù)撟疃嗟牧硗庖粋€促進(jìn)實體經(jīng)濟發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵詞。“促進(jìn)實體經(jīng)濟發(fā)展需要具體舉措，且要真正落實下去。”吳新雄委員承認(rèn)，通過大力推動為實體經(jīng)濟減負(fù)的政策，2016年減稅額已超過5000億，但如何進(jìn)一步讓企業(yè)提高政策的獲得感?

同樣關(guān)心“降成本”問題的郭廣昌委員呼應(yīng)道，各級地方政府，只有“多頭管理”和“分類收繳”統(tǒng)一、規(guī)范和透明了，企業(yè)負(fù)擔(dān)才能真正降下來，才能輕裝上陣，走上轉(zhuǎn)型升級之路。

“我們更愿意看到的是，企業(yè)自身靠科技進(jìn)步不斷提高競爭力，政府給予的扶持能夠增加企業(yè)的盈利能力和后續(xù)發(fā)展的能力，這樣才是一個良性循環(huán)。”湯亮委員更希望看到一個長效發(fā)展趨勢。只有這樣，小產(chǎn)品企業(yè)才能在良性循環(huán)中越走越遠(yuǎn)。到那時候，中國的消費者再“用腳投票”時，或許結(jié)果就會不同了。