作者：www.huotiyu.com 編輯：CFSBCN

【中國(guó)廚房設(shè)備網(wǎng)】騰訊公司公布組織架構(gòu)重組計(jì)劃,把原有業(yè)務(wù)系統(tǒng)制變?yōu)槭聵I(yè)群制,并成立騰訊電商控股公司專注于電商業(yè)務(wù)。在騰訊進(jìn)行重大調(diào)整的同一天，全球網(wǎng)絡(luò)社交巨頭Facebook將登陸納斯達(dá)克，預(yù)計(jì)將 相關(guān)公司股票走勢(shì)

騰訊控股223.600-0.650-0.290%對(duì)包括騰訊在內(nèi)的國(guó)內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)社交企業(yè)股價(jià)產(chǎn)生利好,同時(shí)將對(duì)全球網(wǎng)絡(luò)社交市場(chǎng)的發(fā)展帶來(lái)正面推動(dòng)作用。

5月18日，國(guó)內(nèi)最大互聯(lián)網(wǎng)公司騰訊宣布，為順應(yīng)用戶需求以及推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，將進(jìn)行公司組織架構(gòu)調(diào)整。

重新劃分六大事業(yè)群

從騰訊內(nèi)部發(fā)文了解到，騰訊將從原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)制升級(jí)為事業(yè)群制，把現(xiàn)有業(yè)務(wù)重新劃分成企業(yè)發(fā)展事業(yè)群（CDG）、互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)群（IEG）、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群（MIG）、網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群（OMG）、社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群（SNG），整合原有的研發(fā)和運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，成立新的技術(shù)工程事業(yè)群（TEG），并成立騰訊電商控股公司（ECC）專注運(yùn)營(yíng)電子商務(wù)業(yè)務(wù)。

從調(diào)整方案看，騰訊將重點(diǎn)布局社交、游戲、網(wǎng)媒、無(wú)線、電商和搜索六大業(yè)務(wù)，強(qiáng)化平臺(tái)戰(zhàn)略。可以看出騰訊的長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局中，一個(gè)完整的平臺(tái)矩陣已初具雛形。

據(jù)了解，騰訊上一次重大組織架構(gòu)調(diào)整是2005年。

騰訊為何進(jìn)行如此重大的架構(gòu)調(diào)整？騰訊對(duì)外解釋稱，主要是公司發(fā)展壯大和市場(chǎng)格局發(fā)生了變化。據(jù)介紹，短短六年時(shí)間，到2011年，騰訊以285億元的收入和超過(guò)100億元的凈利潤(rùn)創(chuàng)下中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司之最。最新公布的2012年第一季度的財(cái)報(bào)更顯示，2012年前3個(gè)月騰訊總收入為人民幣96.5億元，比上一季度增長(zhǎng)21.8%，比去年同期增長(zhǎng)52.2%。

要重塑小公司的創(chuàng)業(yè)特質(zhì)

“當(dāng)團(tuán)隊(duì)規(guī)模變大后，很容易會(huì)滋生出一些大企業(yè)的毛病。”馬化騰在內(nèi)部郵件中透露了對(duì)組織管理的思考。在他看來(lái)，當(dāng)公司擴(kuò)張到一定程度時(shí)，就需要從“大”變“小”，重塑小公司的創(chuàng)業(yè)特質(zhì)，重拾小公司“小、快、靈”的特色，重新喚起組織活力和創(chuàng)業(yè)激情。

有外界猜測(cè)，重拾“小公司精神”是否意味著裁員？據(jù)騰訊方面可靠消息透露，此次調(diào)整不涉及任何裁員。

原因分析

防止利潤(rùn)高速增長(zhǎng)放緩

有分析稱，從去年的“3Q大戰(zhàn)”，到今年UC俞永福的炮轟，抄襲與壟斷成為騰訊揮之不去的話題，當(dāng)小企鵝變成一個(gè)龐大而繁雜的帝國(guó)后，甚至連“小馬哥”自己都不知道騰訊到底正在開發(fā)的產(chǎn)品有多少。小企鵝雖然把觸手伸進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)的每一個(gè)領(lǐng)域，可是多數(shù)業(yè)務(wù)缺乏新意，有些就是直接抄襲國(guó)外流行應(yīng)用。創(chuàng)新動(dòng)力的喪失，讓騰訊陷入了成長(zhǎng)的煩惱，高企的股價(jià)背后卻不得不面臨增長(zhǎng)放緩的事實(shí)，這正是馬化騰重組騰訊的根本原因。

雖然騰訊的“核心”業(yè)務(wù)仍然強(qiáng)勁，有壓倒性優(yōu)勢(shì),基本上未有放緩跡象。但正如知名IT評(píng)論人洪波說(shuō)的那樣，騰訊如果不求變，會(huì)很快到達(dá)“天花板”，市值只能在400億～500億美元左右，永遠(yuǎn)達(dá)不到千億美元。因?yàn)楣镜馁Y源有限，而且隨著時(shí)間的推移，公司的人員越來(lái)越多，管理成本與溝通成本越來(lái)越大，會(huì)直接導(dǎo)致邊際效益直線下降。

市場(chǎng)

對(duì)騰訊前景看法出現(xiàn)分化

就在前幾天的5月16日，騰訊公布了2012年第一季度業(yè)績(jī)報(bào)告。市場(chǎng)對(duì)騰訊發(fā)展前景出現(xiàn)了很大的分化，而不是以前的“一邊倒”叫好。

今年第一季度,受惠于春節(jié)假期,騰訊的網(wǎng)游業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)仍然維持四成增長(zhǎng)。但是，近年積極轉(zhuǎn)型發(fā)展的電子商務(wù)業(yè)務(wù)卻拖了后腿，因?yàn)槌杀靖甙褐苯永兔?使得騰訊第一季度的盈利按年僅升28%為295億元人民幣。

專家觀點(diǎn)

分拆新業(yè)務(wù)上市

是最大看點(diǎn)

易觀國(guó)際分析師董旭：騰訊此次業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整，主要是出于發(fā)揮優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)、順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大勢(shì)的目的。強(qiáng)化的業(yè)務(wù)和未來(lái)的方向也就包括社交、網(wǎng)游、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)媒整合、搜索、電商和加強(qiáng)創(chuàng)新。此外，根據(jù)架構(gòu)的變動(dòng)也不難看出，用戶需求，以及由此衍生的開放戰(zhàn)略也是騰訊的未來(lái)重點(diǎn)。

易觀國(guó)際分析師陳壽送：之前騰訊電商業(yè)務(wù)的歷史遺留問(wèn)題較多，C2C、B2C等多種業(yè)務(wù)模式的發(fā)展參差不齊，業(yè)務(wù)之間的相互爭(zhēng)奪資源，難以形成凝聚力，騰訊電商的特色也難以浮現(xiàn)。整合之后的騰訊電商，在定位和資源投入上將會(huì)更為專注，有利于在未來(lái)的平臺(tái)級(jí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心創(chuàng)始人胡延平：騰訊此次調(diào)整，可以用12個(gè)字來(lái)概括：大社交、小快靈、大平臺(tái)、多線程。微信、電商、游戲、搜索是未來(lái)四大看點(diǎn)。是否充分實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略、是否分拆新業(yè)務(wù)單元上市、投資并購(gòu)力度是繼續(xù)收縮還是重新加大、現(xiàn)有高層團(tuán)隊(duì)是否匹配戰(zhàn)略拓新需要，是未來(lái)四大懸念。

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