中國廚房設備網（http://www.huotiyu.com/）  日期：2012.12.10  來源：廚房設備

2012APEC中小企業峰會12月8日—12月10日在海南召開。在跨國公司專場：全世界一起做產品討論中，戴爾公司大中型事業部總經理王利軍表示，國內的企業應該有向外思路和提高生產效率降的意識。

王利軍稱：所以很多情況下是很多的企業，不光是中小企業，和大企業也是如此。作為企業的領導，企業的老板，起碼是能夠有一套向外的思路，不斷的看自己企業在競爭過程中什么地方可以做得更好，而且在方方面面都要審視自己。比如說財務，做小企業和做大企業有很多東西是不一樣的，但是在做的時候，現在做的東西是為將來成長考慮的，你的成本仍然要很低，但是思路要能夠為將來的成長做更多的考量。

戴爾公司大中型事業部總經理王利軍

以下為文字實錄

王利軍：美國的制造業大家都知道，奧巴馬和羅姆尼辯論的時候都說制造業跑到中國來了，但是制造業在他們GDP的比重其實是沒有下降的，也就是說他升級了，有變化了。所以對中國來講也一樣，中國是繼承了亞洲四小龍的制造業，但并不代表要如果勞動力成本上升就沒有了制造業龐大的體系，中國本身就是全球最大的經濟體之一，制造業的生態鏈只會更深化，就和美國一樣，我也期待看到將來幾年這個市場會演變成怎么樣

對中小企業我有幾個建議：

第一是很多企業不知道自己將來會變成怎么樣。比如說IT，IT很多情況下可以幫助大家降低成本，提高效率，但是很多IT中小企業這方面是沒有意識的，當你沒有意識的時候也不會看，也不會通過IT提高生產效率降低成本，而不是作為能夠和其他中小企業競爭的利己，這個和視角是有關系的，和眼界是有關系的。

全體會議3：跨國公司專場：全世界一起做產品現場

我曾經有一個朋友他原來是專門做產品標識的，一個很小的東西，所有的酒店、公共場所都需要標識，洗手間什么都會貼一個。他在一個三線城市做的時候，占領了整個市場，發展得很大。我說你走出去看啊?他現在一年參加兩個年會，德國參加一個會，美國參加一個會，他現在開始往全球銷售了，又出現了問題，因為中小企業主已經養成了一個很好的習慣，事必躬親，什么事情都自己做，但是在美國如果是自己做要花很多錢，后來我建議他找合作伙伴，結果沃爾瑪這種很多專門做標識的，當地市場很龐大的企業和他做合作，他在北美也很快的立住了腳。

所以很多情況下是很多的企業，不光是中小企業，和大企業也是如此。作為企業的領導，企業的老板，起碼是能夠有一套向外的思路，不斷的看自己企業在競爭過程中什么地方可以做得更好，而且在方方面面都要審視自己。比如說財務，做小企業和做大企業有很多東西是不一樣的，但是在做的時候，現在做的東西是為將來成長考慮的，你的成本仍然要很低，但是思路要能夠為將來的成長做更多的考量。當形成一定企業文化的時候，當不斷成長的時候，我想方方面面的成長因素會幫助您推著往前走。

前段時間在北美做過一個廣告，是一個面包店的老板做匹薩，他用IT來提升他的效率，用IT來選擇他的客戶，用IT來決定他的產品如何可以賣得更好。所以只是一個面包房，就知道利用IT來幫助他提升，所以我想應該是有很多幫助的。云計算，很多人說云計算我沒有必要做啊，但實際上很多中小企業，從他管理的緯度都可以考慮的，如果通過這個能夠幫助他的企業降低成本，在將來的競爭中再上一個臺階。

戴爾有一個說法，化繁為簡，對中小企業來說尤其是適用的，沒有必要做一套很龐大的系統，或者是IT系統，可以用最簡單的方式來幫助企業做提升。這是作為中小企業都應該要不斷考慮的。

王利軍：剛才英特爾黃總講成都的事情，的確是蝴蝶效應是很大的，而且這個蝴蝶還需要再繼續的扇，需要有更多的變化。因為在成都可以看到，通過在成都建廠，有很多的供應鏈也都會到成都和戴爾配合，就像我和因特爾一塊兒配合一樣。這會帶來很多的變化，不光是制造型的企業，也包括物流的企業，因為對戴爾來說，我們也是面向全球發貨的，我們在沿海的物流體系會更為便捷，而我們把廠建到成都，除了是更貼近市場、服務客戶之外，對更高、更快、更強、成本更低的物流體系也提出了很大的要求。跨國公司到中國來建供應地或者是生產基地，它的標準都是全球的標準，所以國內的企業如果要能夠在這里競爭，你需要的標準就是一個全球性的標準，所以我想這就潛移默化，經過這么多年可以看到，其實可以帶動很多國內的企業，包括中小企業在技術、制造、配合，供應鏈管理各方面都會有新的提高。這也是一個很好的幫助。

另外，本身就和我們的很多伙伴在一起做產品，有一個做存儲備份的企業，他是提供一攬子的解決方案的，包括軟件、應用、硬件，戴爾公司是專門有這樣的服務，能夠和企業一塊兒做產品，進行知識產權轉移，這樣在推出最終產品的時候，他用他自己的產品來拓展的。戴爾的供應鏈還是非常靈活的，這也是戴爾最大的一個優勢之一，通過這樣的一套方法，能夠對合作企業支持。而且還幫助他在全球推廣，也就是說我們是他的合作伙伴，是他的供應商，同時他也是我們的供應商，我們放到一起，推向市場。

隨著市場的演變，隨著國內演變，包括中小企業不斷的高速的成長，這里面有很多機會，戴爾作為一個全球性的公司，可以幫助、參與，可以幫助提高，這都是非常重要的。

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