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價(jià)格:參考￥2000.00/臺(tái)
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品牌:項(xiàng)城咖啡奶茶機(jī)+咖啡奶茶粉批
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咖啡奶茶機(jī):咖啡奶茶粉
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漢堡店奶茶機(jī):漢堡店可樂機(jī)
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起訂:1臺(tái)
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供應(yīng):1111臺(tái)
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發(fā)貨:3天內(nèi)
項(xiàng)城咖啡奶茶機(jī)+咖啡奶茶粉批發(fā)
奶茶粉批發(fā)+咖啡奶茶機(jī)+漢堡店奶茶機(jī)出售 18838161880 張經(jīng)理 多味源食品！！
味源奶茶為何如此受歡迎?多味源奶茶緊密結(jié)合健康、美味、時(shí)尚的全方位概念，口感香濃細(xì)嫩、滑順綿密，清爽不粘稠，味道甜甜的，重要的是，它的脂肪含量只有0.8%，獨(dú)特的口感吃起來一點(diǎn)都不肥膩，給大家?guī)砣碌慕】碉嬈沸麦w驗(yàn)。多味源巧克力奶茶，漂浮著咖啡沫讓人感到舒適，加上奶茶的高雅氣質(zhì)感覺珊珊可愛，讓時(shí)尚一族對(duì)這里一見鐘情!飲品在我們的生活中是常見品，與我們?nèi)缬半S形，而今天多味源食品大貴客帶來一款健康、養(yǎng)生。味道好的飲品，贏得了市場，擁有廣泛的發(fā)展前景。鄭州多味源食品期待與您的合作！
.餐廳業(yè)經(jīng)營成功與否，在硬件已成為定局以后，就取決于餐廳的管理人員。餐廳在確定自己的經(jīng)營定位及場地的布局后就應(yīng)組織各級(jí)人員給予實(shí)施。怎樣使餐廳運(yùn)營起來？這就是一個(gè)用人的問題。而用人首先要制訂用人計(jì)劃，對(duì)各崗人員要有目的去選擇和利用。制訂出一套適合本餐廳的人力組織結(jié)構(gòu)體系。其內(nèi)容主要為：
1
每一位員工都有自己的工作崗位名稱、職級(jí)、配合人員、工作職責(zé)范圍、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
2
詳細(xì)說明各部門人員之間的隸屬關(guān)系，并實(shí)行逐級(jí)匯報(bào)，逐級(jí)負(fù)責(zé)制的工作方式；
3 制定嚴(yán)格的培訓(xùn)計(jì)劃，包括日常培訓(xùn)及計(jì)劃培訓(xùn)；
4
明文規(guī)定每一崗位的工資收入情況及相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制；
5
要正確樹立外部顧客與內(nèi)部顧客的概念。內(nèi)部顧客就是直接服務(wù)客人的一線員工，作為管理層及二線部門是為內(nèi)部顧客（一線員工）服務(wù)的人。為“內(nèi)部顧客”服務(wù)的工作做好了，才能做好外部顧客服務(wù)的工作。
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餐飲的管理制度是一個(gè)餐廳的生命，當(dāng)今社會(huì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理越來越為企業(yè)所重視。管理水平的高低直接影響著餐廳的經(jīng)營效益。故“管理出效益”是硬道理，在制訂日常的管理制度時(shí)應(yīng)著重考慮以下三個(gè)方面事宜。
1
人力資源方面：包括：用工制度、薪金制度、激勵(lì)制度等；
2 經(jīng)營銷售方面：包括銷售對(duì)象、促銷方式、菜品特色、服務(wù)特色，創(chuàng)新要求；
3
財(cái)務(wù)成本方面：包括采購制度、成本控制方法、資產(chǎn)管理制度；
根據(jù)以上三點(diǎn)真正做到“人人有崗位，辦事有依據(jù)，行動(dòng)有目標(biāo)，工作有效益”。
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聯(lián)系方式
