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行業(yè)動(dòng)態(tài)
剝離廚電主業(yè)一年來(lái) 萬(wàn)家樂(lè)謀求復(fù)蘇路漫漫
2018-04-02 09:5128349

在方太、老板、華帝紛紛加碼廚電業(yè)務(wù),在美的、海爾對(duì)廚電野心勃勃之際,老牌廚電上市公司萬(wàn)家樂(lè)卻要?jiǎng)冸x廚電業(yè)務(wù),如今卻陷入了量跌利滑的泥潭之中,與自己的初心漸行漸遠(yuǎn)了。

以熱水器業(yè)務(wù)起家,主要產(chǎn)業(yè)涵蓋廚衛(wèi)電器和輸配電設(shè)備的萬(wàn)家樂(lè),從2016年底剝離核心業(yè)務(wù)廚衛(wèi)電器之后,可以說(shuō)經(jīng)了歷一場(chǎng)重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。不管是公司業(yè)績(jī)還是未來(lái)發(fā)展都備受矚目,但是加快布局供應(yīng)鏈和金融服務(wù)的萬(wàn)家樂(lè)發(fā)展似乎并不理想。

日前,萬(wàn)家樂(lè)發(fā)布業(yè)績(jī)預(yù)告,預(yù)計(jì)2017年歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)同比變動(dòng)幅度在-87%至-78%之間。萬(wàn)家樂(lè)稱(chēng),凈利潤(rùn)大幅下滑與此前出售廚衛(wèi)電器業(yè)務(wù)獲得較大一次性投資收益有關(guān)。如果但萬(wàn)家樂(lè)表示,剔除上述非經(jīng)常性收益,公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng),當(dāng)然并未對(duì)外發(fā)布任何數(shù)據(jù)。

從2016年開(kāi)始,這家老牌的廚電生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始發(fā)生變化,主要是控股股東變化。隨后,萬(wàn)家樂(lè)將深耕30多年的廚衛(wèi)電器業(yè)務(wù)剝離,作價(jià)7.45億元一次性出售。進(jìn)入2017年,萬(wàn)家樂(lè)兩大主營(yíng)業(yè)務(wù)輸配電設(shè)備業(yè)務(wù)和廚衛(wèi)電器業(yè)務(wù)中,僅剩前者。

僅僅從資本層面,這種戰(zhàn)略調(diào)整可能會(huì)給公司帶來(lái)更大的空間,但是萬(wàn)家樂(lè)企業(yè)本身受的挑戰(zhàn)卻大了。而且萬(wàn)家樂(lè)的輸配電設(shè)備業(yè)務(wù)的營(yíng)收比重并不算高,2016年僅為35%。不僅如此,近年來(lái)該營(yíng)收波動(dòng)較大,增長(zhǎng)逐步放緩,毛利率也呈現(xiàn)持續(xù)下滑的態(tài)勢(shì)。

緊隨股東變更和戰(zhàn)略調(diào)整而來(lái)的,是萬(wàn)家樂(lè)多位高管離職,人事動(dòng)蕩。從2017年初開(kāi)始,萬(wàn)家樂(lè)多位高管集體請(qǐng)辭,包括包括公司董事董事長(zhǎng),公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)職務(wù)。

出售廚衛(wèi)電器這一核心業(yè)務(wù)后,如何培育和發(fā)展新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)成為萬(wàn)家樂(lè)的當(dāng)務(wù)之急。萬(wàn)家樂(lè)積極開(kāi)展新業(yè)務(wù)的布局,把目標(biāo)瞄準(zhǔn)了投資供應(yīng)鏈管理、金融服務(wù)業(yè)務(wù)、商業(yè)保理等業(yè)務(wù)。意圖持續(xù)從市場(chǎng)獲得優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入,引導(dǎo)業(yè)務(wù)向多元化發(fā)展,并發(fā)揮相互之間協(xié)同作用。

進(jìn)入2017年,萬(wàn)家樂(lè)以現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)及增資的方式,獲取主營(yíng)大宗商品貿(mào)易和供應(yīng)鏈管理服務(wù)的浙江翰晟60%的股權(quán)。此番收購(gòu)其上半年歸屬母公司的凈利潤(rùn)由此增加了898萬(wàn)元。但是利潤(rùn)卻不盡人意,大宗貿(mào)易和供應(yīng)鏈服務(wù)系列產(chǎn)品的毛利率僅有1.44%,與輸配電系列產(chǎn)品的31.54%相去甚遠(yuǎn)。

另外,在金融服務(wù)業(yè)務(wù)方面的拓展,也進(jìn)展緩慢。盡管成立萬(wàn)家樂(lè)金融控股有限公司,但在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)模式、金融數(shù)據(jù)變現(xiàn)等存在先天性短板,而且在消費(fèi)場(chǎng)景方面也存在不少壁壘。

從2017年的業(yè)績(jī)可以看到,在急速轉(zhuǎn)型的路上,萬(wàn)家樂(lè)還并沒(méi)有找對(duì)路子。依靠廚衛(wèi)家電起家,對(duì)受眾的號(hào)召力也多在廚衛(wèi)領(lǐng)域,要在剝離此業(yè)務(wù)后,很快速實(shí)現(xiàn)多元化盈利任務(wù),顯然不是一朝一夕的事情。

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