中國(guó)廚房設(shè)備網(wǎng)（http://www.huotiyu.com/）  日期：2012.12.10  來(lái)源：廚房設(shè)備

2012APEC中小企業(yè)峰會(huì)12月8日—12月10日在海南召開(kāi)。在跨國(guó)公司專場(chǎng)：全世界一起做產(chǎn)品討論中，戴爾公司大中型事業(yè)部總經(jīng)理王利軍表示，國(guó)內(nèi)的企業(yè)應(yīng)該有向外思路和提高生產(chǎn)效率降的意識(shí)。

王利軍稱：所以很多情況下是很多的企業(yè)，不光是中小企業(yè)，和大企業(yè)也是如此。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)的老板，起碼是能夠有一套向外的思路，不斷的看自己企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中什么地方可以做得更好，而且在方方面面都要審視自己。比如說(shuō)財(cái)務(wù)，做小企業(yè)和做大企業(yè)有很多東西是不一樣的，但是在做的時(shí)候，現(xiàn)在做的東西是為將來(lái)成長(zhǎng)考慮的，你的成本仍然要很低，但是思路要能夠?yàn)閷?lái)的成長(zhǎng)做更多的考量。

戴爾公司大中型事業(yè)部總經(jīng)理王利軍

以下為文字實(shí)錄

王利軍：美國(guó)的制造業(yè)大家都知道，奧巴馬和羅姆尼辯論的時(shí)候都說(shuō)制造業(yè)跑到中國(guó)來(lái)了，但是制造業(yè)在他們GDP的比重其實(shí)是沒(méi)有下降的，也就是說(shuō)他升級(jí)了，有變化了。所以對(duì)中國(guó)來(lái)講也一樣，中國(guó)是繼承了亞洲四小龍的制造業(yè)，但并不代表要如果勞動(dòng)力成本上升就沒(méi)有了制造業(yè)龐大的體系，中國(guó)本身就是全球最大的經(jīng)濟(jì)體之一，制造業(yè)的生態(tài)鏈只會(huì)更深化，就和美國(guó)一樣，我也期待看到將來(lái)幾年這個(gè)市場(chǎng)會(huì)演變成怎么樣

對(duì)中小企業(yè)我有幾個(gè)建議：

第一是很多企業(yè)不知道自己將來(lái)會(huì)變成怎么樣。比如說(shuō)IT，IT很多情況下可以幫助大家降低成本，提高效率，但是很多IT中小企業(yè)這方面是沒(méi)有意識(shí)的，當(dāng)你沒(méi)有意識(shí)的時(shí)候也不會(huì)看，也不會(huì)通過(guò)IT提高生產(chǎn)效率降低成本，而不是作為能夠和其他中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的利己，這個(gè)和視角是有關(guān)系的，和眼界是有關(guān)系的。

全體會(huì)議3：跨國(guó)公司專場(chǎng)：全世界一起做產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)

我曾經(jīng)有一個(gè)朋友他原來(lái)是專門做產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的，一個(gè)很小的東西，所有的酒店、公共場(chǎng)所都需要標(biāo)識(shí)，洗手間什么都會(huì)貼一個(gè)。他在一個(gè)三線城市做的時(shí)候，占領(lǐng)了整個(gè)市場(chǎng)，發(fā)展得很大。我說(shuō)你走出去看啊?他現(xiàn)在一年參加兩個(gè)年會(huì)，德國(guó)參加一個(gè)會(huì)，美國(guó)參加一個(gè)會(huì)，他現(xiàn)在開(kāi)始往全球銷售了，又出現(xiàn)了問(wèn)題，因?yàn)橹行∑髽I(yè)主已經(jīng)養(yǎng)成了一個(gè)很好的習(xí)慣，事必躬親，什么事情都自己做，但是在美國(guó)如果是自己做要花很多錢，后來(lái)我建議他找合作伙伴，結(jié)果沃爾瑪這種很多專門做標(biāo)識(shí)的，當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)很龐大的企業(yè)和他做合作，他在北美也很快的立住了腳。

所以很多情況下是很多的企業(yè)，不光是中小企業(yè)，和大企業(yè)也是如此。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)的老板，起碼是能夠有一套向外的思路，不斷的看自己企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中什么地方可以做得更好，而且在方方面面都要審視自己。比如說(shuō)財(cái)務(wù)，做小企業(yè)和做大企業(yè)有很多東西是不一樣的，但是在做的時(shí)候，現(xiàn)在做的東西是為將來(lái)成長(zhǎng)考慮的，你的成本仍然要很低，但是思路要能夠?yàn)閷?lái)的成長(zhǎng)做更多的考量。當(dāng)形成一定企業(yè)文化的時(shí)候，當(dāng)不斷成長(zhǎng)的時(shí)候，我想方方面面的成長(zhǎng)因素會(huì)幫助您推著往前走。

前段時(shí)間在北美做過(guò)一個(gè)廣告，是一個(gè)面包店的老板做匹薩，他用IT來(lái)提升他的效率，用IT來(lái)選擇他的客戶，用IT來(lái)決定他的產(chǎn)品如何可以賣得更好。所以只是一個(gè)面包房，就知道利用IT來(lái)幫助他提升，所以我想應(yīng)該是有很多幫助的。云計(jì)算，很多人說(shuō)云計(jì)算我沒(méi)有必要做啊，但實(shí)際上很多中小企業(yè)，從他管理的緯度都可以考慮的，如果通過(guò)這個(gè)能夠幫助他的企業(yè)降低成本，在將來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中再上一個(gè)臺(tái)階。

戴爾有一個(gè)說(shuō)法，化繁為簡(jiǎn)，對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)尤其是適用的，沒(méi)有必要做一套很龐大的系統(tǒng)，或者是IT系統(tǒng)，可以用最簡(jiǎn)單的方式來(lái)幫助企業(yè)做提升。這是作為中小企業(yè)都應(yīng)該要不斷考慮的。

王利軍：剛才英特爾黃總講成都的事情，的確是蝴蝶效應(yīng)是很大的，而且這個(gè)蝴蝶還需要再繼續(xù)的扇，需要有更多的變化。因?yàn)樵诔啥伎梢钥吹剑ㄟ^(guò)在成都建廠，有很多的供應(yīng)鏈也都會(huì)到成都和戴爾配合，就像我和因特爾一塊兒配合一樣。這會(huì)帶來(lái)很多的變化，不光是制造型的企業(yè)，也包括物流的企業(yè)，因?yàn)閷?duì)戴爾來(lái)說(shuō)，我們也是面向全球發(fā)貨的，我們?cè)谘睾５奈锪黧w系會(huì)更為便捷，而我們把廠建到成都，除了是更貼近市場(chǎng)、服務(wù)客戶之外，對(duì)更高、更快、更強(qiáng)、成本更低的物流體系也提出了很大的要求。跨國(guó)公司到中國(guó)來(lái)建供應(yīng)地或者是生產(chǎn)基地，它的標(biāo)準(zhǔn)都是全球的標(biāo)準(zhǔn)，所以國(guó)內(nèi)的企業(yè)如果要能夠在這里競(jìng)爭(zhēng)，你需要的標(biāo)準(zhǔn)就是一個(gè)全球性的標(biāo)準(zhǔn)，所以我想這就潛移默化，經(jīng)過(guò)這么多年可以看到，其實(shí)可以帶動(dòng)很多國(guó)內(nèi)的企業(yè)，包括中小企業(yè)在技術(shù)、制造、配合，供應(yīng)鏈管理各方面都會(huì)有新的提高。這也是一個(gè)很好的幫助。

另外，本身就和我們的很多伙伴在一起做產(chǎn)品，有一個(gè)做存儲(chǔ)備份的企業(yè)，他是提供一攬子的解決方案的，包括軟件、應(yīng)用、硬件，戴爾公司是專門有這樣的服務(wù)，能夠和企業(yè)一塊兒做產(chǎn)品，進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移，這樣在推出最終產(chǎn)品的時(shí)候，他用他自己的產(chǎn)品來(lái)拓展的。戴爾的供應(yīng)鏈還是非常靈活的，這也是戴爾最大的一個(gè)優(yōu)勢(shì)之一，通過(guò)這樣的一套方法，能夠?qū)献髌髽I(yè)支持。而且還幫助他在全球推廣，也就是說(shuō)我們是他的合作伙伴，是他的供應(yīng)商，同時(shí)他也是我們的供應(yīng)商，我們放到一起，推向市場(chǎng)。

隨著市場(chǎng)的演變，隨著國(guó)內(nèi)演變，包括中小企業(yè)不斷的高速的成長(zhǎng)，這里面有很多機(jī)會(huì)，戴爾作為一個(gè)全球性的公司，可以幫助、參與，可以幫助提高，這都是非常重要的。

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